Mais quand tu rentres dans carrefour, pas le magasin hein, lâaction⊠Tu sais, a moins dâĂȘtre vraiment un ignare, que tu nây vas pas pour sa croissance⊠Alors tu pose ton fric lĂ et tu attends sagement les dividendes basta⊠On sâen fout des courbes des ricain lĂ !! Sans compter que quand tu sortira tout ça de ton CTO elle aura belle gueule ta croissance!!
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Et pourquoi pas du orange ou engie pour complĂ©ter en tout cas je vous remercie tous pour la rigolade ça mâa fait du bien 
Je dois courir Ă la ruine, puisque jâai Carrefour, Orange ET Engie en portefeuilleâŠ
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@mc11 NâhĂ©sites pas Ă partager ton portefeuille 
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Cto:
Chevron : energie
Realty income : immobilier
Apple : technologie
Blackrock: finance
J&j : jhonson and johnson
VoilĂ pour le moment jâachĂšte ces actions et je les garde jusquâĂ ma mort jâai une grande confiance dans la stratĂ©gie et la direction de ces entreprises
AprĂšs si jâavais un pea je serais plus sur
Total
Sanofi
Pernod ricard
Vinci
Air liquide
Lvmh
Par exemple
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Ah ben toi aussi tu as ton carrefourâŠ
Si tu le dit
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Hum, ça grogne entre vous, alors quâen vrai il nây a pas de raison, vous nâavez pas les mĂȘmes objectifs / attente.
Carrefour (au mĂȘme titre quâOrange et Engie citĂ©s plus haut), on y entre pour encaisser un dividende. Le secteur en lui-mĂȘme est pas trĂšs sexy, les marges (nettes ou FCF) sont famĂ©liques.
On est pas du tout sur une entreprise de croissance, mais câest pas pour autant quâon ne peut pas se faire du pognon dessus !
Tout est une question de prix. MĂȘme si câest une daube, si cette daube est dĂ©cotĂ©e, bah on peut jouer le rebond et ĂȘtre rĂ©munĂ©rĂ© de notre patience via le dividende.
Il nây a pas de bonnes ou de mauvaises entreprises. Ce qui compte câest le prix par rapport Ă sa valeur (et son prix futur je dirais).
Je nâirai pas sur Carrefour Ă titre personnel car je nâaime pas lâactivitĂ©. Mais je nâirai pas non plus sur Apple car je la trouve trĂšs chĂšre.
La bonne question serait plutĂŽt de se dire : est-ce quâil y a dâautres actions Ă©ligibles PEA (pour avoir une base commune), avec un rendement similaire Ă Carrefour. Et qui mâapportent un avantage supplĂ©mentaire (meilleure valorisation, moins de volatilitĂ©, croissance, secteur porteurâŠ).
Du coup, je comparerai Carrefour Ă Total ou BNP par exempleâŠ
PS : Le dividende enrichit-il lâactionnaire ? Attention vous risquez dâen Ă©nerver certains ^^â
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Je sais que câest un sujet sensible mais je continue Ă lâalimenter (jeu de mot). ^^
Résultat T1 2025 CA en progression de 2.9% pour Carrefour. Merci le Brésil.
« Le gĂ©ant français de la grande distribution Carrefour a annoncĂ© jeudi un chiffre dâaffaires en hausse de 2,9% en comparable au premier trimestre, une croissance portĂ©e par lâAmĂ©rique latine, et a confirmĂ© ses objectifs pour 2025. »
Pour moi, ca reste positif 
à voir la réaction du marché demain.
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Bonjour,
Je viens dâentrer sur Carrefour avec 80 actions pour le moment. Je renforcerais Ă la baisse si besoin. La valorisation de 9M pour un bĂ©nĂ©fice net de 1M est intĂ©ressante et le business est lĂ pour rester.
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Je ne sais pas Ă quelle genre de manipulation nous avons affaire, mais il nây a jamais de fumĂ©e sans feu. Dans le doute je pense ressortir etĂ observer ce quâil se passe avant dây retourner.
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Ah oui ça ne fait pas trop plaisir cette info. En plus, il va lancer sa bombe lundi. Ca va faire tanguer encore le titre.
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Pour info, investir que je trouve souvent fiable, la mets en achat speculatif.
Ca veut dire ce que ca veut dire, achat petite dose mais peu de chance de gain.
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jâaimerais bien voir ça
RĂ©sultats T2 2025 pour Carrefour avec un CA toujours en hausse mais je mâinquiĂšte de lâendettement et du cashflow nĂ©gatif, +2.5% postmarket :
"AccĂ©lĂ©ration de lâactivitĂ© au T2
Confirmation des objectifs financiers pour 2025
â Chiffre dâaffaires en accĂ©lĂ©ration au T2 2025 Ă +4,4% en comparable (LFL) vs. +2,9% au T1
o Nette amélioration en France (+2,1% LFL au T2 vs. -1,7% au T1)
o Accélération de la bonne dynamique en Espagne (+2,9% LFL au T2 vs. +1,4% au T1)
o Croissance soutenue au Brésil (+4,4% LFL au T2 vs +5,4% au T1, sur un historique élevé au T2 2024 à +6,0% vs +1,3% au T1 2024)
â EBITDA : 1 936 M⏠en hausse de +1,1% (vs. 1 916 M⏠au S1 2024)
â RĂ©sultat OpĂ©rationnel Courant (ROC) Ă 681 MâŹ, incluant -80 M⏠liĂ©s Ă la consolidation et Ă lâintĂ©gration de Cora & Match et un fort effet de change nĂ©gatif de -62 MâŹ, (vs. 743 M⏠au S1 2024)
o France : ROC en hausse de +20,0% Ă 344 M⏠hors Cora & Match, soit une marge opĂ©rationnelle en progression de +34 pbs Ă 1,9% (ROC publiĂ© Ă 264 MâŹ)
o Europe (hors France) : ROC de lâEspagne en croissance (+9,4%). ROC de la rĂ©gion stable Ă 80 M⏠(vs. 84 M⏠au S1 2024)
o Brésil : Progression de +6,5% du ROC à change constant, tirée par Atacadão (ROC publié à 340 M⏠vs. 366 M⏠au S1 2024)
â Solide progrĂšs dans lâintĂ©gration de Cora & Match ; objectif de 130 M⏠de synergies Ă horizon 2027 confirmĂ©
â Recul, comme anticipĂ©, du cash-flow libre net Ă -2 091 M⏠au S1 2025 vs -1 704 M⏠au S1 2024 reflĂ©tant notamment la consolidation de Cora & Match au S1 2025, ainsi que la baisse de la contribution du BFR sur des historiques Ă©levĂ©s liĂ©s Ă la forte inflation au S1 2024, notamment en Argentine
â Bonne progression des initiatives de la revue stratĂ©gique : rachat des minoritaires au BrĂ©sil, cession de 7% de Carmila ; lancement de Concordis, nouvelle alliance europĂ©enne aux achats, en partenariat avec CoopĂ©rative U
â Signature dâun accord en vue de la cession de Carrefour Italie
â Indice RSE et Transition Alimentaire de 107%
â Confirmation des objectifs financiers pour lâexercice 2025 : lĂ©gĂšre progression de lâEBITDA, du RĂ©sultat OpĂ©rationnel Courant et du Cash-flow Libre Net
Alexandre Bompard, PrĂ©sident - Directeur GĂ©nĂ©ral, a dĂ©clarĂ© : âLâactivitĂ© du Groupe Carrefour a nettement accĂ©lĂ©rĂ© au premier semestre 2025, portĂ©e par la dynamique de ses trois pays cĆurs : la France, lâEspagne et le BrĂ©sil. Ce semestre est marquĂ© par un environnement de consommation redevenu plus porteur en Europe, mettant un terme Ă une longue pĂ©riode de pression sur les volumes. En France, Carrefour gagne des parts de marchĂ© tout en amĂ©liorant la rentabilitĂ© de son pĂ©rimĂštre historique. En Espagne, le Groupe enregistre une accĂ©lĂ©ration de son chiffre dâaffaires, accompagnĂ©e dâune progression de la rentabilitĂ©. Au BrĂ©sil, lâactivitĂ© et les rĂ©sultats sâamĂ©liorent Ă nouveau, soutenus par la performance du format AtacadĂŁo. ParallĂšlement, la revue stratĂ©gique sâest dĂ©jĂ traduite par lâacquisition des parts restantes du capital de Carrefour BrĂ©sil, par la vente de 7% de lâopĂ©rateur de centres commerciaux Carmila et par lâannonce ce jour de lâaccord en vue de la cession de nos opĂ©rations en Italie Ă NewPrinces Group qui illustre notre capacitĂ© Ă recentrer le Groupe sur ses activitĂ©s les plus porteuses. La crĂ©ation de Concordis, centrale dâachat europĂ©enne avec CoopĂ©rative U, marque une Ă©tape structurante dans le renforcement de notre compĂ©titivitĂ© prix. Forts de ce momentum et du remarquable travail des Ă©quipes et de nos partenaires franchisĂ©s, Carrefour aborde le second semestre avec confiance et confirme lâensemble de ses objectifs financiers pour 2025.â "
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La cession de lâactivitĂ© en Italie est un peu inquiĂ©tante.
Je suis incapable trouver une boßte aussi décotée à ce jour. Dommage que le prochain dividende soit aussi loin.
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Carrefour doit améliorer sa rentabilité en cédant cette branche déficitaire (Italie) et en se recentrant sur France, Espagne et surtout Brésil (forte croissance). Cela fait sens pour moi.
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Ici, carrefour sera Ă©ternel second dans le cĆur des français qui prĂ©fĂšrent lâabominable Leclerc
Faire all-in au BrĂ©sil câest pas ouf avec un risque de change (mĂȘme casino en est parti).
Ăa reste une boĂźte mal aimĂ©e et pas chĂšre. Et OPAble
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