Avis sur Hermes

C’est sur cet argument qu’il pourrait y avoir lieu Ă  dĂ©bat :

Attendons-nous d’un groupe de luxe qu’il celui-ci se diversifie par acquisition ? Vuitton est la marque phare du groupe, Ă  forte marge et forte dĂ©sirabilitĂ© pour sĂ»r, portĂ©e par une histoire de plus de 150 ans. Mais je penses qu’aujourd’hui l’empire LVMH, par l’ampleur de ses acquisitions, Ă  certes « diversifiĂ© Â», mais surtout « diluĂ© Â» sa marque phare par d’autres marques Ă  marges et croissances plus faibles, cela tirera naturellement l’ensemble vers le bas Ă  long terme. Plus il y aura d’acquisitions de plus faible qualitĂ©, plus la marque phare sera diluĂ©e : avec elle son image de prestige, son pricing power, ses perspectives de croissance


On constatera par ailleurs que le luxe mono-marque semble mieux se porter et prouve une meilleure rĂ©silience lorsque le secteur tout entier se trouve ĂȘtre dans une pĂ©riode d’incertitudes Ă©conomiques.

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Tu ne penses pas que ce qui entre dans l’empire LVMH puisse gagner aussi en prestige et dĂ©sirabilitĂ©?

Quand on regarde dans le dĂ©tail, les champagnes comme Dom PĂ©rignon, Ruinart, les montres comme Tag Heuer, les vĂȘtements Moncler ou Tiffany etc
 ne devraient pas faire dĂ©prĂ©cier la marque LVMH, mais je suis d’accord avec toi, il faut rester trĂšs « select Â» et je n’ai pas tout regarder en dĂ©tail, Sephora par exemple me semble moins « luxe Â», on en trouve partout.

Hum, c’est toujours possible, oui. Ils ont dĂ©jĂ  rĂ©ussi cet exercice par le passĂ©, comme tu le mentionnes
 Mais c’est pour son futur que nous investissons dans une entreprise, pour sa capacitĂ© Ă  maintenir cette dynamique. Or, je ne pense pas qu’il faille considĂ©rer cela comme acquis pour l’avenir. Plus le groupe grandit, plus il lui deviendra difficile de prĂ©server des niveaux d’exclusivitĂ©, de dĂ©sirabilitĂ© et d’hĂ©ritage sur l’ensemble de ses marques, qu’elles soient existantes ou nouvelles. À terme, cette expansion pourrait mĂȘme peser sur la perception globale du groupe et sur sa capacitĂ© Ă  conserver un positionnement aussi prestigieux qu’aujourd’hui. Pour moi c’est une vision qui tient du bon sens.

Tout Ă  fait et on voit bien la diffĂ©rence qu’il y a et l’évolution du cours entre un Hermes qui reste « pur jus Â» et un LVMH qui part dans tous les sens avec sa diversification. Se pose aussi le problĂšme de la succession de Bernard Arnault, pas certain que les nouveaux dirigeants seront aussi bons. La diversification apporte de la soliditĂ© et de la stabilitĂ© mais elle se fait au dĂ©triment de la performance.

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on l’a dĂ©jĂ  dit mais HermĂšs c’est l’hyper luxe comparĂ© Ă  LVMH. C’est comme Ferrari comparĂ© Ă  Porsche. On tape pas dans la mĂȘme catĂ©gorie de clientĂšle.

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Je reçois ce matin une notification de trade Republic : « HermĂšs a atteint 1700€ ».

J’avais oubliĂ© avoir lancĂ© cette alerte. Pwaaaa va falloir se reinteresser au dossier

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HermĂšs qui se valorise Ă  un PER de 38, 10 fois son CA, 23 fois son EBITDA et 32 fois ses FCF.

Les ratios de valorisation se dégonflent. Je la trouve encore cher. Je lorgne sur le dossier.

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