Je vous partage mon plaisir

Soyons sérieux, les entreprises vivent et meurent.
Avoir autant confiance dans une entreprise, ĂȘtre aussi peu diversifiĂ©, c’est un risque trĂšs important.

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Donc ton but n’est pas de t’enrichir? :thinking:

Je pense que c’était un trait d’humour :wink:

Dividende = prise de profit obligatoire.
C’est parfois mieux que de rester indĂ©finiment dans une action de croissance, suivant le type d’investisseur que l’on est.

Je pense que l’action Total a rendu et rendra encore de nombreux investisseurs plus riche.

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Vu les interventions de notre ami, je ne sais pas vraiment si c’est de l’humour ou non. En attendant sa rĂ©ponse, je vais considĂ©rer que s’en est :slight_smile:

Je suis d’accord avec ça, et c’est en partie pour cette raison que mon portefeuille est plutĂŽt orientĂ© dividendes avec rĂ©investissement de celles-ci dans un ETF monde capitalisant.
Total qui pĂšse par ailleurs 13% de mon PEA, mais de lĂ  Ă  dire que peu importe les changements de paradigme, je veux juste mes dividendes
 Si j’y suis c’est parce que j’estime que, pour l’instant, la boite sait s’adapter aux changements Ă  venir. Si elle change son fusil d’épaule en repassant 100% pĂ©trole juste parce que c’est plus rentable et qu’on a un dividende Ă  payer, perso j’en sortirai car la boite serait surement condamnĂ©e Ă  moyen/long termes.

Je suis déjà concentré :exploding_head:
Mais oui on sait tous que c’est la solution qui marche

Toujours pareil, tout dépendra des choix stratégiques. Moi, je renforce si le retour sur investissement est plus important.

Les actions USA dans le pétrole comme Exxon sont pratiquement 100% pétrole et le rendement est trÚs élevé, les investisseurs sont heureux.

Dans l’hypothĂšse ou on a une crise du pĂ©trole et que toutes les pĂ©troliĂšres s’effondrent, c’est pas avec les 3 panneaux photovoltaĂŻques du voisin et le barrage hydroĂ©lectrique dĂ©laissĂ© par EDF depuis 10 ans qu’on va avoir de la lumiĂšre chez nous ou de l’électricitĂ© pour nos voitures. Et qu’on ne me parle pas du nuclĂ©aire quand on connait le dĂ©lai de fabrication d’une centrale, les accrĂ©ditations nĂ©cessaires, etc.

On aura toujours besoin de pĂ©trole pendant de nombreuses annĂ©es, les changements prennent Ă©normĂ©ment de temps (j’utilise le prĂ©sent et pas le futur car on est dĂ©jĂ  dedans et on peux dĂ©jĂ  voir Ă  quel point c’est long).

Et d’ici la, on aura un problùme plus grave sur les bras que la moins-value sur notre position.

ALORS SI TU LE SAIS, POURQUOI TU POSES LA QUESTION ??!
TU CROIS QU’ON A DU TEMPS A PERDRE ICI ? :rofl:

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:thinking: :roll_eyes: :grimacing: :zipper_mouth_face:

S’il faut vendre et prendre du recul sur ma stratĂ©gie, je l’ai dĂ©jĂ  fais et je suis prĂȘt Ă  le refaire si j’estime que quelque chose la met en danger, ce qui avait Ă©tĂ© le cas concernant la possible cotation US avant que ce soit Ă©claircis par le PDG, j’étais sortis en attendant la suite. Et pour le coup maintenant je suis mĂȘme pour que cette cotationUS ce fasse, mais sur le moment, j’ai doutĂ©, donc j’ai pris mes gains :grin:

Soyons sĂ©rieux, nous ne sommes pas d’accord lĂ  dessus et je trouve ça triste d’ĂȘtre investisseur et d’avoir cet avis sur les entreprises tout en sachant que les belles entreprises perdureront bien aprĂšs nous


Perdurer aprĂšs nous ne veut pas dire que c’est Ă©ternel. Ceux qui construisaient des fiacres ou vendaient des chevaux au 18eme siĂšcle Ă©taient persuadĂ© que leur entreprise serait immortelle.

Puis Stellantis est arrivé ^^

Il en va de mĂȘme pour les chapeliers, les vendeurs de corset, les fabricants de dirigeable


Avoir une durĂ©e de vie particuliĂšrement longue n’est pas rare (coca, coucou) mais il y a longtemps que l’entreprise prĂ©histo-sylex n’est plus cĂŽtĂ©e :wink:

Mouais :confused:
J’en connais une qui faisait des bougies pour s’eclairer, elle est toujours debout

Une autre qui faisait des credits, elle est toujours là

Une autre qui a creer le reseaux ferroviaire vers l’ouest

Une autre des metaux de construction

Une autre du petrole


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Et sur le nombre d’actions cotĂ©es, ça reprĂ©sente quel pourcentage selon toi ? IMHO c’est moins d’un pourcent. Surtout si on comptabilise toutes celles qui ont disparu entre-temps.

Imho ?

Les entreprises naissent, vivent et deviennent mortelles lorsque :

  • elle ne savent avoir la sagesse de ce renouveller en restant dans leurs petit microcosme,
  • lorsqu’elle ne viennent que sur un phĂ©nomĂšne de mode (tech luxe industrie
)

Si on y regarde, il n’y en a pas tant qui meurrent a proprement parler, car souvent elles sont intĂ©grĂ©s a une autre par rachat ou fusion. Bien sur au final on en retient qu’une, mais sans l’autre elle n’en serait.pas lĂ .

Exemple : que serait total sans elf-aquitaine ? On a oublier la deuxieme pour ne retenir que total, pourtant dans total, il y a encore tout les genes d’elf


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J’aime bien cette notion de genes (sens genetique) que je viens d’amener sans le vouloir :grinning:.

Des exemples tels que je viens de te donner il y en a tout le temps.
Un autre exemple qui me vient a l’instant en tete c’est teleperformance.

Tout le monde la connait ici, mais est ce que teleperformance est une entreprise qui se meurt ?
Est ce que Majorel n’est pas la fusion necessaire a sa survie et si tels est le cas est ce que Majorel est morte ?

Tu vois ce que je veux dire ?

Par contre en exemple d’entreprise morte, je pense a Wirecard. La on est vraiment dans une morte.

Dans une Ă©tude de 2016 (de McKinsey), on trouvait que l’espĂ©rance de vie d’une entreprise du SP500 Ă©tait de 61 ans en 1958 et qu’elle Ă©tait dĂ©sormais tombĂ©e Ă  moins de 18 ans au moment de l’étude.
McKinsey estime qu’en 2027 (depuis 2016), 75% des entreprises cotĂ©es sur le S&P 500 auront disparu. Elles seront soit rachetĂ©es, soit fusionnĂ©es, soit partiront en faillite.

On verra s’ils se sont trompĂ©s ou non sur leur prĂ©diction, mais dĂ©jĂ  « l’espĂ©rance de vie Â» dans le SP500 devrait interrogĂ©e.

RĂ©cemment en France, quand on voit les dĂ©boires d’Atos, Casino et d’autres


Ouiiiiiiii et du savon aussi, et je l’ai en portefeuille !

Procter & Gamble :smiling_face_with_three_hearts:

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j’apporte un cotĂ© critique a cette statistique.

Comme tu le signale, elle date de 2016. je n’ai pas le rĂ©fĂ©renciel d’entreprise du s&p a l’époque, mais lors de la folie des entreprises numĂ©rique de 1990 et surtout celle de 2002 Ă  2008 suite a une grosse dĂ©rĂ©gulation des marchĂ©s, les entreprises tech avaient des levĂ©es de fond sans limite et prenaient des valeurs boursiĂšres totalement dĂ©corrĂ©lĂ©e de la rĂ©alitĂ©.
Peut etre voyons nous, et verrons nous en ces temps prĂ©sent, la meme chose sur l’IA avec des entreprises qui vont exploser en terme de capitalisation avant d’imploser car elles n’apportent en fait rien.

Des « grosses Â» capi qui avait intĂ©grer les s&p, j’en connais au moins quelques unes. certaines on fusionner, d’autres rachetĂ©es, et encore d’autres ont disparu purement et simplement. mais me vient en tete des trucs comme hotmail
 racheter vers les annĂ©es 2000 par microsoft alors que c’était une entreprise totalement indĂ©pendante, et sauf erreur de ma part, cette « entreprise Â» existe encore au sein de Microsoft.

l’espĂ©rance de vie a fortement diminuer avec la tech et les Gafam qui achĂštent tout ce qui traine. et encore

a une Ă©poque pas si lointaine, je te dirais que c’était les entreprises en devenir mais dĂ©jĂ  installĂ©e qui Ă©tait intĂ©grĂ©, maintenant, je crois qu’elles n’ont plus le temps d’intĂ©grĂ© un indice que dĂ©jĂ  elles entrent dans le giron d’un mastodonte. la variabilitĂ© du s&p risque d’en prendre un coup et devenir de plus en plus une sorte de Dow jones .

edit : Pour un investisseur, une fusion ou un rachat n’est pas forcĂ©ment mauvais, du moins si l’on regarde les primes proposĂ©es pour reprendre les titres que les « flottants Â» possĂšde.

edit : j’arrive pas a trouver la liste du s&p de 2000 ou 2001. mais en farfouillant je suis tombĂ© sur ce vieille article : (en pensant a ceux qui ont des ETF principalement)
https://investir.lesechos.fr/marches-indices/les-points-bourse/wall-street-a-vecu-en-2000-2009-sa-pire-decennie-1486923

Les petits joueurs :sunglasses:

Je pinaille, mais peut-on considĂ©rer qu’une entreprise qui fusionne, fĂ»t-elle majoritaire, et change de nom est toujours celle d’origine ?

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ça y est, Total est maintenant ma plus grosse MV et va sĂ»rement atteindre celle que j’avais sur Atos

Faudrait songer Ă  s’arrĂȘter quand mĂȘme


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