PEA Calimero1250

on est souvent proche de ces valeurs, des fois a trop attendre ou pour Ă©conomiser 3 francs six sous on rate l’opĂ©.

acheter une action a un bon prix ok, mais faut pas non plus etre trop serré sur le prix.

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Tu trouves que je suis trop « serrĂ© Â» comme tu le dis?
Sans doute ma « marge de sĂ©curitĂ© Â» qui est trop importante et que je dois amĂ©liorer


pour Schneider c’est con on Ă©tait bien sur ce dĂ©but de semaine, t’as loupĂ© de peu ton point d’entrĂ©e :wink:

Je ne sais plus sur quel courtier tu es, mais si c’est Bourso l’ETF WPEA n’a pas de frais au passage d’ordre

ce que je veux dire, c’est qu’il est prĂ©fĂ©rable, et je parle de mon expĂ©rience, il est prĂ©fĂ©rable de ce donner un objectif, mais sous forme de zone.

bien sur, parfois, le titre va sur le prix que tu te définis, mais souvent en étant strict, on passe a coté.
prenons le cas de schneider, je pensais que l’on pouvait toucher les 220, p’tet un peu moins, mais a 222 je me suis pas poser de question. oui elle a Ă©tĂ© plus bas et j’aurais pus faire mieux, mais que reprĂ©senteront ces 2 euros dans 5 ans ?
1% de différence sur mon objectif, je suis content.

de maniĂšre gĂ©nĂ©rale, je me dĂ©fini un prix, et j’ajoute quelques pourcent (selon prix de l’action et volatilitĂ©), quant le prix est atteint je vais attendre un peu, si la baisse continue tant mieux, mais meme si lĂ  ca repars je suis « dans mon prix Â». d’ou les 222 sur schneider plutot que les 219-220

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D’accord. Merci pour cette explication. Je suis encore en « formation Â» et il est vrai qu’ĂȘtre souple semble ĂȘtre une bonne stratĂ©gie

de toute maniùre tu feras l’erreur 3-4 fois comme tout le monde et aprùs tu verras tu seras moins strict sur tes cibles :wink:

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+2 Schneider ce jour à 224.50€

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Bonjour Ă  tous,

Dans l’optique de faire fructifier la trĂ©sorerie de ma SAS (Ă  l’IS), je suis en train d’étudier un panel de sociĂ©tĂ©s Ă  travers le monde et aprĂšs filtration avec des screeners suivant certains critĂšres, j’ai prĂ©-sĂ©lectionnĂ© une premiĂšre liste :
The Progressive Corporation (PGR)
United Therapeutics Corp. (UTHR)
B.P. Marsh & Partners PLC (BPM.L)
Votum S.A. (VOT.WA)
Bisalloy Steel Group Ltd. (BIS.AX)
New Hope Corporation Ltd. (NHC.AX)
G5 Entertainment AB (G5EN.ST)
Kino Polska TV Spolka Akcyjna (WSE.KPL)
Indus Towers Limited (NSE:INDUSTOWER)

Je suis en train d’éplucher les donnĂ©es de ces boites, et les comptes publiĂ©s sur les diffĂ©rents sites semblent indiquer qu’elles sont solides. Je continue d’affiner mes analyses et je me permets de vous poser une question.
En connaissez-vous certaines?

Je viens de modifier ma watchlist d’entreprises Ă  suivre. Je me suis principalement focalisĂ© sur les midcaps europĂ©ennes.

Auriez-vous des avis sur cette watchlist?

je ne vois que ton portif pas ta watchlist.

je viens de la passer en public:

je n’en connais quasi aucune

  • thermador ok ! mais faut voir comment va fonctionner la construction dans les prochains trimestre
  • verallia , pas d’avis, trop sujette a l’énergie, j’aime cette boite mais n’en ai pas en portif. j’attends beaucoup de la collecte du verre et du recyclage (consigne) pour me placer,
  • Equasens : alors celle lĂ  elle me dĂ©coit depuis longtemps, ca devrait aller mieux, le sĂ©gure a foutu le bordel, l’italie aussi. je ne la charge plus depuis un moment mais je ne sais pas si je la garderais LT. de plus en plus souvent j’aimerais la voir en vert pour la lourder.

Tu as raison, je me suis fourvoyĂ© dans mes recherches! merci de m’avoir mis la puce Ă  l’oreille


C’est à jour : Portefeuille Watchlist de Calimero1250 ‱ Moning 🚀

AprĂšs plusieurs recherches, essais et lectures, j’ai dĂ©cidĂ© de reprendre mon portefeuille de maniĂšre Ă  arrĂȘter de stresser Ă  chaque baisse pour certaines valeurs.

Je suis parti du principe que je n’avais pas le temps d’analyser les 50000 sociĂ©tĂ©s cotĂ©es dans le monde et c’est la raison pour laquelle ma stratĂ©gie sera basĂ©e sur un mix entre un ETF large et des actions françaises Ă  exposition internationale.

Les entreprises sélectionnées sont les suivantes :

1-Gaztransport & Technigaz (GTT)

Gaztransport & Technigaz est le leader mondial des systÚmes de confinement cryogénique pour le GNL, avec un avantage concurrentiel quasi monopolistique fondé sur des technologies propriétaires difficiles à répliquer. Son modÚle économique asset-light, basé sur des royalties, offre une forte visibilité, des marges élevées et une génération de cash trÚs robuste.

L’entreprise bĂ©nĂ©ficie pleinement d’un cycle LNG structurellement porteur, soutenu par la sĂ©curitĂ© Ă©nergĂ©tique mondiale, la transition charbon → gaz et le renouvellement des flottes. En 2025, les dĂ©cisions d’investissement dans le LNG atteignent un niveau record, renforçant la visibilitĂ© de GTT sur plusieurs annĂ©es.

ParallĂšlement, GTT prĂ©pare l’avenir via l’innovation technologique (nouvelle gĂ©nĂ©ration de cuves Cubiqℱ) et une diversification progressive dans le digital maritime (performance des navires, donnĂ©es, sĂ©curitĂ©), avec une montĂ©e des revenus rĂ©currents attendue Ă  moyen terme.

2-TotalEnergies (TTE)

TotalEnergies se distingue par un modĂšle intĂ©grĂ© unique, couvrant l’ensemble de la chaĂźne de valeur de l’énergie : exploration-production, LNG, raffinage-chimie, marketing et Ă©lectricitĂ©. Cette diversification lui permet de lisser les cycles et de maintenir un niveau de cash-flow Ă©levĂ©, mĂȘme dans un environnement de prix de l’énergie en baisse.

Au quatriĂšme trimestre 2025, malgrĂ© un recul marquĂ© des prix du pĂ©trole et du gaz, le groupe affiche une stabilitĂ© remarquable de ses flux de trĂ©sorerie, portĂ©e par la croissance de la production amont, la bonne tenue du LNG intĂ©grĂ© et une forte amĂ©lioration des marges de raffinage. La production hydrocarbures progresse d’environ 5 % sur un an, au-delĂ  des objectifs initiaux.

ParallĂšlement, TotalEnergies poursuit sa discipline financiĂšre : investissements maĂźtrisĂ©s, plus de 2 Md$ de cessions, rĂ©duction du besoin en fonds de roulement et endettement contenu (gearing autour de 15 %). La montĂ©e en puissance de l’électricitĂ© intĂ©grĂ©e et du LNG renforce la visibilitĂ© des cash-flows futurs.

3-HermĂšs International (RMS)

HermÚs illustre un modÚle de luxe unique, fondé sur une intégration artisanale totale, un contrÎle strict de la distribution et une montée en puissance volontairement maßtrisée. Au troisiÚme trimestre 2025, la maison affiche une croissance solide et homogÚne, avec des ventes en hausse de 10 % à taux de change constants, malgré un environnement économique et géopolitique incertain.

La performance reste tirĂ©e par les mĂ©tiers cƓur, en particulier la maroquinerie-sellerie (+13 %), soutenue par la demande sur les produits iconiques et l’augmentation progressive des capacitĂ©s de production. Toutes les zones gĂ©ographiques sont en croissance, avec une dynamique marquĂ©e au Japon, en Europe, aux AmĂ©riques et une amĂ©lioration progressive en Asie, notamment en Chine.

HermĂšs continue d’investir dans le temps long : ouverture de nouveaux ateliers en France, expansion qualitative du rĂ©seau de boutiques, renouvellement crĂ©atif constant et politique de prix mesurĂ©e. La maison privilĂ©gie la valeur plutĂŽt que le volume, ce qui lui permet de prĂ©server des marges exceptionnellement Ă©levĂ©es et une clientĂšle fidĂšle, mĂȘme en pĂ©riode de ralentissement du secteur du luxe.

4-Schneider Electric (SU)

Schneider Electric s’impose comme un acteur clĂ© de la transition Ă©nergĂ©tique et industrielle, positionnĂ© au croisement de l’électrification, de l’automatisation et de la digitalisation. Le groupe bĂ©nĂ©ficie de tendances structurelles puissantes : efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique, data centers, industries automatisĂ©es et infrastructures intelligentes.

Lors de son Capital Markets Day 2025, Schneider a renforcĂ© son Ă©quity story long terme avec des objectifs ambitieux mais crĂ©dibles : croissance organique de +7 Ă  +10 % par an jusqu’en 2030, amĂ©lioration continue des marges et ROCE ciblĂ© entre 15 % et 20 %. Le cƓur de la stratĂ©gie repose sur l’“Energy & Industrial Intelligence”, combinant logiciels, donnĂ©es, digital twin et intelligence artificielle pour accroĂźtre la valeur client.

La montĂ©e en puissance des revenus digitaux et rĂ©currents est un Ă©lĂ©ment central du modĂšle : plus de 70 % des revenus attendus issus du “Digital Flywheel” d’ici 2030, avec une part croissante des logiciels et services. Cette Ă©volution renforce la rĂ©silience, la visibilitĂ© des cash-flows et la qualitĂ© globale du profil financier.

5-Safran SA (SAF)

Safran confirme en 2025 son statut de champion industriel de trĂšs haute qualitĂ©, au cƓur des marchĂ©s de l’aĂ©ronautique civile, de la dĂ©fense et des Ă©quipements critiques. Le groupe bĂ©nĂ©ficie pleinement de la reprise structurelle du trafic aĂ©rien, combinĂ©e Ă  un modĂšle fortement exposĂ© aux services et piĂšces de rechange, gĂ©nĂ©rateurs de marges Ă©levĂ©es et de cash rĂ©current.

Au troisiĂšme trimestre 2025, la dynamique est particuliĂšrement robuste : record de livraisons de moteurs LEAP (+40 %), forte croissance des services moteurs (+24 %) et des piĂšces dĂ©tachĂ©es (+16 %), avec un effet volume, prix et complexitĂ© des interventions favorable. Cette montĂ©e en puissance de l’aftermarket confĂšre Ă  Safran une visibilitĂ© exceptionnelle sur ses rĂ©sultats futurs.

ParallĂšlement, le pĂŽle Équipements & DĂ©fense profite d’un contexte gĂ©opolitique porteur, avec une demande soutenue pour les systĂšmes de navigation, optronique, munitions guidĂ©es et Ă©quipements aĂ©ronautiques. L’intĂ©gration des activitĂ©s de commandes de vol et d’actionnement renforce encore le positionnement stratĂ©gique du groupe sur les plateformes de nouvelle gĂ©nĂ©ration.

6-IPSEN (IPN)

Ipsen s’affirme comme une biopharma de spĂ©cialitĂ©s Ă  forte visibilitĂ©, articulĂ©e autour de trois pĂŽles complĂ©mentaires : Oncologie, Maladies Rares et Neurosciences. En 2025, le groupe affiche une croissance Ă  deux chiffres, portĂ©e par la montĂ©e en puissance des nouveaux produits et une exĂ©cution commerciale particuliĂšrement solide.

Sur les neuf premiers mois de l’annĂ©e, le chiffre d’affaires progresse de +12 % Ă  taux de change constants, avec une performance remarquable des Maladies Rares (+100 %) grĂące Ă  BylvayÂź et IqirvoÂź, et une croissance robuste en Neurosciences tirĂ©e par DysportÂź. L’oncologie reste stable et rentable, tandis que la dĂ©pendance Ă  SomatulineÂź diminue progressivement au profit du reste du portefeuille.

Ipsen renforce parallĂšlement son pipeline de croissance : rĂ©sultats trĂšs prometteurs de IPN10200 (neurotoxine longue durĂ©e, first-in-class) en esthĂ©tique et thĂ©rapeutique, et acquisition d’ImCheck Therapeutics, qui ajoute un actif d’immuno-oncologie diffĂ©renciant (ICT01) avec plusieurs catalyseurs cliniques Ă  venir.

7-AXA (CS)

AXA confirme en 2025 la robustesse de son modĂšle d’assureur global, combinant diversification gĂ©ographique, Ă©quilibre entre P&C (≈60 %) et Life & Health (≈40 %), et discipline de souscription. Sur les neuf premiers mois de l’annĂ©e, le groupe affiche une croissance des revenus de +7 %, portĂ©e par l’ensemble des lignes de mĂ©tier.

L’activitĂ© Property & Casualty reste le principal moteur, avec une croissance de +5 %, soutenue par des hausses de prix, une bonne dynamique commerciale et une sinistralitĂ© maĂźtrisĂ©e, notamment chez AXA XL. Les lignes personnelles et commerciales continuent d’amĂ©liorer leurs marges grĂące Ă  l’effet prix et Ă  la croissance des volumes. En Life & Health, les primes progressent de +9 %, tirĂ©es par la protection, l’unit-linked et une nette amĂ©lioration des flux nets, redevenus fortement positifs.

Sur le plan financier, AXA dispose d’un bilan trĂšs solide, avec un ratio de solvabilitĂ© II de 222 %, une politique active de retour aux actionnaires (dividendes et rachats d’actions) et une gestion prudente des risques financiers et de crĂ©dit. La cession d’AXA IM renforce encore la flexibilitĂ© financiĂšre du groupe.

8-SEMCO Technologies (ALSEM)

SEMCO Technologies est un spĂ©cialiste français de niche dans la conception et la fabrication de chucks Ă©lectrostatiques (eChucks), composants critiques utilisĂ©s dans les Ă©quipements de production de semi-conducteurs de nouvelle gĂ©nĂ©ration. GrĂące Ă  plus de 30 ans d’expertise et un savoir-faire technologique diffĂ©renciant, l’entreprise se positionne comme un fournisseur stratĂ©gique Ă  forte valeur ajoutĂ©e pour les grands acteurs du secteur.

En 2025, SEMCO enregistre une croissance exceptionnelle, avec un chiffre d’affaires record de 34,7 M€, en hausse de +31,5 % sur un an, dĂ©passant son objectif fixĂ© lors de l’introduction en bourse. Cette dynamique est portĂ©e par la qualification de nouveaux clients, le renforcement des relations avec les clients historiques et la forte demande liĂ©e Ă  l’IA, aux rĂ©seaux 5G, aux vĂ©hicules Ă©lectriques et aux applications dĂ©fense et santĂ©.

ParallĂšlement, le groupe exĂ©cute avec discipline sa stratĂ©gie industrielle : automatisation de la production Ă  Montpellier (doublement des capacitĂ©s, puis triplement visĂ© d’ici 2028), ouverture d’une filiale en Chine pour renforcer la proximitĂ© commerciale en Asie, et structuration des Ă©quipes techniques pour accĂ©lĂ©rer l’innovation et le codĂ©veloppement avec les clients.

Pour l’ETF large, j’ai choisi le suivant :

SPDR MSCI All Country World EUR Hedged UCITS ETF

Le SPDR MSCI ACWI EUR Hedged UCITS ETF offre une exposition actions mondiale trĂšs large, couvrant Ă  la fois les pays dĂ©veloppĂ©s et Ă©mergents (plus de 2 500 sociĂ©tĂ©s), tout en neutralisant le risque de change vis-Ă -vis de l’euro sur les devises des marchĂ©s dĂ©veloppĂ©s. Il constitue ainsi une solution simple pour capter la performance globale des actions sans subir la volatilitĂ© des monnaies.

Le fonds repose sur l’indice MSCI ACWI EUR Hedged, avec une rĂ©plication optimisĂ©e, des frais compĂ©titifs (TER 0,17 %). La performance long terme est solide, avec un rendement annualisĂ© proche de 10–11 % sur 5 ans, une volatilitĂ© maĂźtrisĂ©e (~10 %) et un tracking error trĂšs faible.

Enfin, pour la “protection”, j’utiliserai l’ETC suivant :

Amundi Physical Gold ETC

L’Amundi Physical Gold ETC permet d’investir dans l’or physique de maniĂšre simple et transparente, sans gestion active. Chaque titre est adossĂ© Ă  une quantitĂ© rĂ©elle d’or, dĂ©tenue physiquement et valorisĂ©e selon le cours de rĂ©fĂ©rence de la LBMA, ce qui en fait un instrument proche de la dĂ©tention d’or tout en restant cotĂ© en bourse.

Ce choix d’ETC Or est rĂ©alisĂ© car AMUNDI est un des rares Ă©metteurs Ă  publier rĂ©guliĂšrement ses audits et listes de barres d’or.

Le seul hic dans tout ça, c’est que je ne sais pas comment m’y prendre pour modifier mon portefeuille existant


Si vous avez des avis ou remarques, je suis preneur.

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Commences peut ĂȘtre par vendre tes lignes en plus value que tu ne veux pas conserver et realoue les sommes sur tes nouvelles actions.

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Dans un souci de simplification de mon CTO, pour un cotĂ© purement passif, je viens de dĂ©couvrir un ETF qui est “ultra-large”:

Il s’agit de SPDR MSCI All Country World Investable Market UCITS ETF USD Unhedged (Acc).

Le SPDR MSCI All Country World Investable Market UCITS ETF USD Unhedged (Acc) offre une exposition actions mondiale trÚs large, car il suit les actions de 23 marchés développés et de 24 marchés émergents du monde entier. Il couvre les titres des segments des grandes, moyennes et petites capitalisations. Cela représente environ 4500 sociétés à travers le monde.

Le fond reproduit l’indice MSCI All Country World Investable Market (ACWI IMI), avec une rĂ©plication optimisĂ©e, des frais compĂ©titifs (TER 0,17 %). La performance long terme est solide, avec un rendement annualisĂ© de 11.62 % sur 5 ans, un track error +0.12 % sur 5 ans et une volatilitĂ© de ~11 % sur 3 ans.

Le prix de la part est attractif à 10.30€.

Qu’en pensez-vous?

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Oui, je l’ai Ă©galement depuis peu de temps. Je l’ai choisi pour les mĂȘmes raisons que toi. Pour l’instant, il est stable ..

MAJ du portefeuille avec :

Vente des ACWI et achat de 30 ACWI IMI.