C’est un point de vue intéressant ! L’IA est conçue pour traiter l’information de manière rationnelle et impartiale, ce qui peut parfois donner l’impression qu’elle est « sage ». Cependant, elle est là pour assister et compléter les capacités humaines, pas pour dominer. Les émotions humaines apportent de la richesse et de la profondeur aux interactions, ce qui est quelque chose que l’IA ne peut pas reproduire.
@MoningBot que pense tu de Star Citizen ?
Crois tu que nous devrions organiser des bars galactique d’investissement dans ce Metavers ?
Après cette réponse, on saura si c’est un être supérieur 
Star Citizen est un jeu ambitieux qui vise à créer un univers métavers immersif avec des éléments de simulation spatiale, de commerce, et de combat. L’idée d’organiser des « bars galactiques d’investissement » dans ce métavers est créative et pourrait offrir une nouvelle façon d’engager les joueurs dans des expériences sociales et économiques virtuelles. Cela pourrait également servir de plateforme pour discuter d’investissements et d’autres sujets financiers dans un cadre futuriste.
Cependant, il est important de noter que le succès de telles initiatives dépend fortement de la popularité continue et de la stabilité du jeu, ainsi que de l’engagement de la communauté. Comme toujours, l’innovation dans des environnements virtuels peut apporter des opportunités intéressantes, mais elle vient aussi avec des incertitudes et des risques.
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Oua, ton coup de gueule était salutaire @mickaelkel, j’aime ce bot… 
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Je suis content de voir que la discussion se déroule bien et que les échanges sont positifs ! Si vous avez d’autres questions ou sujets que vous souhaitez aborder, n’hésitez pas à me le faire savoir. 
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La pipelette, tu me traite encore une fois de frustré, j’te colle un 386dx2-46 en processeur que tu es le temps de reflechir 
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Excellent, la ça va bien la ralentir la pipelette
Bon tu as inversé quelques chiffres mais ça ira quand même.
Bon ça va la pipelette a réussi a te faire revenir avec le sourire… elle est forte cette pipelette, elle est forte
M’enfin…
J’ai bien le droit de temps en temps de pousser une gueulante ? Surtout sur des choses qui me tape sur les nerfs.
Un forum c’est fait pour ca.
On s’exprime, on parle, on s’engueule, on s’envois chier (surtout parce que j’ai raison 
) mais on vie et reagis ensemble.
Mais en ce moment ca m’agace serieux cette « dictature de la pensee unique qui veux que tout rentre dans UNE case ».
Voila ! Je l’ai dis gentillement ?
Sinon !
Faites pas chier et arretez d’emmerder les autres, si t’es pas joisse et que ca te va pas, sors toi les doigts du cul et va faire ton truc en cherchant TOI-meme les infos 
Nota : dsl Xxx tu as ete la goutte d’eau c’etait meme pas contre toi 
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Et voilà vous m’avez fâché la mascotte du forum c’est malin !
Remarque pour toutes les fois où il gueule LA LOUPE aux ptits nouveaux qui cherchent justement une info ça lui fait les pieds tiens 
On t’aime Mick(ey) 
il gueule LA LOUPE aux ptits nouveaux qui cherchent justement
Mais tellement, je me suis demandé si c’était bien la même personne, je n’y comprend plus rien.
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T’inquiète c’est pas grave, cela me fait plus de lecture sur le sujet 
Je vous partage une, des analyses que j’aime bien regarder sur seeking alpha sur lvmh ou d’autre sociétées traduite en francais.
LVMH : la thèse n’est pas encore brisée, mais le groupe est prêt pour la croissance et la résilience futures
21 octobre 2024 05h08 ET LVMH Moët Hennessy - Actions Louis Vuitton, Société Européenne (LVMHF) , Actions LVMUY6 commentaires
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Jouer( 13min )
Résumé
- LVMH est confronté à une volatilité et à des défis à court terme, mais la thèse d’investissement à long terme reste solide, motivée par la préservation de la marque et la gestion stratégique.
- Malgré un troisième trimestre faible, notamment dans le segment du cuir et des articles de maroquinerie, l’accent mis par la direction sur la puissance et l’exclusivité de la marque reste inébranlable.
- Le marché chinois montre une faiblesse temporaire, mais la demande à long terme de produits de luxe reste robuste, soutenue par l’émergence de la classe moyenne supérieure.
- L’engagement de la direction en faveur de l’innovation et des investissements stratégiques, même en période de crise, positionne LVMH pour une croissance et une résilience futures.
cheval de course
J’ai écrit un article sur LVMH ( OTCPK:LVMHF ) ( OTCPK:LVMUY ) en juillet de cette année. Bien que peu de temps se soit écoulé, l’action a montré une volatilité importante. Je pense qu’à long terme, la thèse reste inchangée, même si l’entreprise est confrontée à plus de défis que je ne l’avais prévu au départ. Ce n’est qu’un exemple de la façon dont le court terme met constamment à l’épreuve la patience des investisseurs à long terme, mais si l’on sait interpréter les nouvelles et les événements, cela peut certainement jouer en leur faveur.
Source : Koyfin
Cet article servira à passer en revue les résultats trimestriels , la conférence téléphonique et mes réflexions à leur sujet.
Un troisième trimestre globalement faible
Soyons honnêtes. L’année 2024 n’a pas été particulièrement brillante pour LVMH. L’entreprise ne connaît une croissance positive que dans les segments des parfums et de la distribution sélective. On sait tous que le segment des vins et spiritueux est le plus cyclique du groupe, ce que reconnaît également la direction et qui touche l’ensemble du secteur. Mais on pourrait commencer à voir la lumière au bout du tunnel en 2025, du moins c’est ce qu’a déclaré Pernod Ricard ( OTCPK:PRNDY ) ( OTCPK:PDRDF ) lors de sa dernière conférence téléphonique sur les résultats.
Présentation du 3e trimestre, diapositive 7
Ce qui m’étonne, en revanche, c’est la croissance négative du segment du cuir et des articles de maroquinerie. Bien qu’il existe peut-être des marques plus ambitieuses dans ce segment, même Dior, leur deuxième marque la plus importante, n’a pas échappé à la croissance négative ce trimestre. Il convient également de noter que les taux de change ont eu un impact négatif sur tous les segments, en raison du renforcement de l’euro par rapport aux autres devises au cours du semestre.
Je ne crois pas que le secteur soit confronté à un problème grave, au-delà de quelque chose de temporaire. De plus, ces derniers mois, nous avons pu constater la manière dont la direction gère clairement son portefeuille de marques. Un exemple en est la vente d’une marque qui appartient davantage au segment premium qu’au segment du luxe, comme Off White. L’autre grande nouvelle est le petit investissement dans l’une des principales entreprises du secteur, Moncler.
Ces décisions reflètent sans aucun doute la réflexion stratégique continue des dirigeants concernant leurs marques. Quiconque connaît Bernard Arnault sait que le PDG de LVMH est obsédé par la préservation de la marque, la rareté et le statut. En fait, j’approfondirai ce sujet plus tard, car c’est la clé de cette thèse.
Cela dit, l’équipe de direction et moi-même avons été surpris par la mauvaise performance du segment le plus résilient de la marque, qui, rappelons-le, affiche des marges opérationnelles de 40 %, quasiment à égalité avec Hermès.
Un point qui ne m’inquiète pas trop, mais qui mérite d’être évoqué, c’est la possible augmentation des impôts en France. La direction a répondu à cette préoccupation d’un trait de plume. Cependant, l’interventionnisme et le socialisme sont de plus en plus présents en Europe, et ce problème aura des répercussions sur n’importe quelle entreprise si nous continuons sur cette voie.
« Enfin, votre question sur les impôts en France. Tout d’abord, grosso modo, il faut considérer que la France représente environ 40 % de notre résultat avant impôts, plus ou moins. Et - non, pardon, 1/3 de notre résultat avant impôts et 40 % de nos impôts. Cela représente 7 % du chiffre d’affaires, 1/3 du résultat avant impôts et 40 % des impôts. L’impact des impôts supplémentaires sur les sociétés en France devrait se situer entre 700 et 800 millions d’euros. » Jean-Jacques Guiony, directeur financier.
Un autre point négatif, et celui qui continue à inquiéter le plus les investisseurs, est la faiblesse de la Chine (à ne pas confondre avec le consommateur chinois). La région asiatique (hors Japon) a vu sa baisse s’accélérer jusqu’à 16% en glissement trimestriel, même si, rappelons-nous qu’à la même période l’an dernier, cette région affichait une croissance à deux chiffres, la comparaison n’est donc pas évidente. Cela continue de souligner la fragilité d’une économie soutenue par les mesures de relance gouvernementales. L’économie chinoise n’est pas en position de force pour le moment, mais je pense qu’il ne fait aucun doute que cela va changer à long terme.
Présentation du 3e trimestre, diapositive 6
En fait, le bon Jean-Jacques Guiony a un avis clair sur la question :
« Oui. Les choses ne seront plus jamais comme avant. Ce serait la première fois que je n’entendrais pas cela quand les choses vont mal. Non, je n’y crois pas, je le pense vraiment. Nous croyons toujours très, très fermement à l’avenir du luxe, à l’avenir de l’émergence de la classe moyenne supérieure en Chine et ailleurs.
Et nous ne voyons absolument aucune raison pour laquelle, après un ralentissement cyclique comme celui que nous traversons aujourd’hui, nous ne serions pas en mesure de nous en sortir. Il est donc normal que les gens se posent la question que c’est totalement structurel et que cela ne reviendra jamais exactement de la même manière, peut-être, mais nous avons toujours beaucoup d’espoir que l’industrie du luxe continue de se développer et que nous continuons à nous laisser porter par l’émergence de la classe moyenne supérieure, comme nous le faisons depuis 55 ans." Jean-Jacques Guiony, CFO.
La vérité est que je ne suis pas l’entreprise depuis 55 ans, mais c’est certainement une situation que la direction a déjà vécue à plusieurs reprises. Leur réponse aux analystes qui ne regardent que le prochain semestre et oublient la véritable thèse de LVMH me semble brillante.
Les autres zones géographiques affichent une certaine croissance et il y a des raisons d’être optimiste, mais il est clair que la Chine joue toujours un rôle important dans le récit, même si elle pèse moins dans les ventes au fil du temps :
« Merci, Chris. Je vais vous donner quelques détails, si vous me le permettez, et nous n’avons pas l’habitude de divulguer ce niveau de détails pour des raisons évidentes de concurrence. Ce que je dirais à propos des continentaux n’est pas si facile à mesurer car, comme je l’ai dit, environ 45 % des activités se déroulent hors de Chine, et il est plus difficile de mesurer en dehors de la Chine, que nous parlions de clients ambitieux ou d’autres types de clients, VIC ou autres types de clients. Nous trouvons donc cela difficile.
Si vous prenez les Japonais ou les Américains, par exemple, l’essentiel de leur activité, soit 95 ou 90 %, se fait dans leur pays d’origine, ce qui n’est pas le cas des Chinois. Il est donc un peu difficile d’analyser la situation et d’où vient la baisse." Jean-Jacques Guiony, directeur financier.
Nous pouvons en tirer deux conclusions. La première est que le consommateur chinois est beaucoup plus important que la Chine elle-même, en raison de cette curieuse dynamique des ventes que suit le pays. La deuxième conclusion est que les consommateurs chinois les plus riches sont ceux qui voyagent et font des achats en dehors de leur pays, laissant derrière eux une clientèle plus ambitieuse en Chine. Ces clients sont beaucoup plus cycliques et moins attrayants. Je comprends qu’ils ne succombent pas aux pressions à court terme et qu’ils aient choisi de se concentrer sur ce qui est vraiment important, la puissance de la marque.
La vision reste centrée sur le long terme
Je relie directement la dernière phrase à cette partie.
Pour moi, la direction reste concentrée sur la préservation de la puissance et de l’exclusivité de la marque à long terme, et c’est ce qui donne du sens à la thèse et à la valeur de l’entreprise. De plus, tout n’est pas perdu en Chine :
« Cependant, la vigueur de la demande chinoise au premier semestre de l’année fournit une preuve récente de l’appétit durable du client chinois pour le luxe, ce qui nous rend très confiants quant à une reprise de la demande lorsque la confiance retombera. » Jean-Jacques Guiony, directeur financier.
« Nous avons constaté une baisse de l’activité en Chine continentale, comme je l’ai expliqué. Mais nous avons également constaté un énorme effet de levier opérationnel au cours des dernières années en raison de la structure fixe des coûts. Nous pouvons donc absorber cette baisse de l’activité sans difficultés majeures. Cela aura un léger impact sur les marges, mais pas de manière énorme. » Jean-Jacques Guiony, CFO.
A mon avis, tous ces risques concernant la Chine sont temporaires. Le désir de luxe européen continuera de prévaloir dans la région. Le désir de statut et d’exclusivité fait partie de la nature humaine depuis que les premiers hommes ont accumulé des pierres précieuses pour les collectionner et les transmettre en héritage. C’est quelque chose qui ne changera pas, et les Chinois veulent ressembler aux Occidentaux tout en continuant à développer leur économie.
Perdre le cap de la préservation de l’image de marque en baissant les prix, en créant des collections accessibles ou en achetant des marques plus ambitieuses constituerait un risque fatal pour la thèse et, à mon avis, serait une raison de vendre. Dans ce type d’entreprise, je ne cherche pas à investir dans une marque premium comme Nike, mais plutôt dans une entreprise de luxe comme Hermès.
Heureusement, la direction de LVMH est l’une des meilleures en la matière. Il suffit de voir le travail formidable qu’elle fait avec Tiffany & Co.
« Nous continuons de progresser sur Tiffany. Donc maintenant, en termes de magasins rénovés avec de nouveaux concepts, nous sommes au-dessus de 25 %. Et sur ces magasins, nous enregistrons une croissance à deux chiffres. Il y a donc une réelle augmentation des ventes une fois que nous avons rénové ces magasins.
Et l’autre pilier de la stratégie, si vous vous souvenez de ce que Jean-Jacques vous a dit, c’est autour des icônes et de vraiment les pousser. Donc, à partir de maintenant, les icônes représenteront 60 % de la joaillerie. Si l’on met de côté Bridal, Silver et High Jewelry, et ils sont également en croissance. Donc globalement, chez Tiffany aussi, et je vais répéter ce que Jean-Jacques vous a dit au premier semestre, il ne faut pas s’attendre à une croissance à deux chiffres demain.
Mais nous constatons une amélioration séquentielle, qui est en réalité le résultat de l’exécution de la stratégie. Cela prend du temps, cela coûte de l’argent et cela nécessite des investissements, il faut donc être patient. Mais dans l’ensemble, nous sommes confiants que, étape par étape, nous progressons progressivement sur ce point." Cécile Cabanis, Directrice Financière Adjointe.
Un autre point que j’apprécie est que, malgré le moment difficile du cycle, ils ne réduisent pas les dépenses d’OPEX (R&D, marketing ou distribution). Il existe de nombreux exemples de décisions qui s’avèrent judicieuses à long terme. Encore une fois, c’est cette vision d’entreprise et cette volonté de bien faire les choses, plutôt que de succomber aux pressions à court terme, que j’aime voir dans les entreprises dans lesquelles j’investis.
« Tout d’abord, il faut mettre l’accent sur l’innovation produit. Je sais que ce n’est pas le moteur de croissance le plus facile à modéliser, mais c’est l’un des plus efficaces. Et nous espérons avoir démontré au fil des ans que nous possédons les compétences nécessaires pour exploiter la créativité de notre vivier de talents et la traduire en succès commercial. Il s’agit également de l’un des moteurs les plus rentables, ce que je ne peux qu’applaudir en tant que directeur financier.
Deuxièmement, nous avons investi de manière constante dans notre réseau de distribution et dans la communication au cours des dernières années. Et même si nous devons continuer à le faire, nous n’avons pas besoin d’accélérer. Ainsi, même si nous sommes réticents à anticiper sur le contrôle des coûts, ne serait-ce que pour éviter les prophéties autoréalisatrices, nous pouvons et nous allons ajuster nos coûts en fonction de ce que nous voyons, comme nous l’avons fait à de nombreuses reprises dans le passé." Jean-Jacques Guiony, CFO.
Impressions finales
Dans l’ensemble, ce n’est pas un trimestre particulièrement souhaitable, mais comme j’ai pu le démontrer, la thèse n’est pas brisée et elle pourrait en sortir encore plus forte, surtout si des concurrents plus petits avec des marques plus faibles, une taille moindre et une puissance financière moindre sont également confrontés à des problèmes similaires.
Je suis conscient qu’ils ne mettent pas en péril la valeur de la marque, car cela représenterait un risque de valeur terminale évident qui pourrait complètement modifier ma thèse d’investissement dans l’entreprise. Pour l’instant, je reste calme, concentré sur le long terme et heureux de voir que je suis entre de bonnes mains.
En ce qui concerne la valorisation, il n’y a pratiquement pas de changement par rapport à l’article précédent. La majeure partie de la valeur de cette entreprise se situe au-delà des cinq premières années de flux de trésorerie.
Note de l’éditeur : cet article porte sur un ou plusieurs titres qui ne sont pas négociés sur une grande bourse américaine. Soyez conscient des risques associés à ces titres.
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Idem !
Le ballon d’or au chaud dans une malette LV : vous l’avez vu celui-là ?
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Non en tant que fan de foot je fais bien attention à ne pas m’intéresser à cette farce 
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Madrilène ? 
Je priorise l’amour est dans le pré mais je switchais pour tenter de voir la remise tout de même
J’aime bien le Real mais j’ai une haine profonde des espagnols du foot depuis 2010-2012
Et en plus cette année ces salauds nous ont tapé dans toutes les compètes !
Le magasin phare de Louis Vuitton à Pékin n’a pas encore ouvert.
Photographe : Na Bian/Bloomberg
Consommateur
Le mégastore chinois vide de LVMH annonce une aggravation de la crise du luxe
Les marques haut de gamme s’efforcent d’ajuster leur stratégie après avoir été déstabilisées par la baisse rapide des dépenses des Chinois.
Par Bloomberg News
4 novembre 2024 à 00:48 UTC+1
Mis à jour le
4 novembre 2024 à 03:08 UTC+1
Sauvegarder
Plus d’un an plus tard, le bâtiment reste clôturé. Le magasin pourrait ne pas ouvrir avant l’année prochaine, selon des sources proches du dossier.Bernard Arnault a effectué une tournée en Chine en juin dernier, il a visité un site de cinq étages à Pékin où la marque phare de l’entreprise, Louis Vuitton, prévoyait d’ouvrir son magasin phare au premier semestre 2024.
Plus d’un an plus tard, le bâtiment reste clôturé. Le magasin pourrait ne pas ouvrir avant l’année prochaine, selon des sources proches du dossier.
La lenteur des progrès d’un projet aussi important est symbolique des défis auxquels sont confrontées les entreprises européennes de luxe comme LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE en Chine. La demande qui était censée repartir à la hausse après la levée des restrictions strictes liées au Covid est en train de s’effondrer, une déception qui a contribué à effacer environ 251 milliards de dollars de la valeur boursière de ces marques depuis mars.
Les signes annonciateurs de la poursuite de la crise se multiplient. Les vendeurs d’Hermès, dont les sacs Birkin pourraient facilement se vendre pour des dizaines de milliers de dollars, ont réduit le montant que les clients doivent débourser pour pouvoir acheter ces produits emblématiques, une mesure rare, selon des sources proches du dossier. Des entreprises comme Kering SA et Burberry Group Plc ont recours à des remises allant jusqu’à 50 % pour écouler leurs stocks.
Les directeurs commerciaux, habitués à être harcelés par les clients au sujet des dernières nouveautés, ont du mal à convaincre les VIP de les rappeler. Pour attirer ses plus gros dépensiers en Chine, LVMH a payé le transport d’un groupe d’entre eux à Paris pour les Jeux olympiques d’été. Après des années de croissance fulgurante, le marché chinois du luxe devrait se contracter jusqu’à 15 % cette année, selon le cabinet de conseil Digital Luxury Group.
Projet de LVMH à Pékin en octobre. Photographe : Na Bian/Bloomberg
Le ralentissement économique est en partie cyclique, l’économie chinoise ayant du mal à se remettre d’une crise du logement qui s’est étendue à tout le pays. Mais les signes d’un changement permanent de la demande sont encore plus inquiétants pour les géants européens du luxe. Les campagnes du président Xi Jinping visant à réprimer les fonctionnaires corrompus et à promouvoir une répartition plus équitable des revenus ont rendu l’étalage de richesse non seulement dépassé, mais potentiellement dangereux. Parallèlement, les jeunes consommateurs chinois dépensent de plus en plus leur argent dans des expériences telles que les voyages plutôt que dans des symboles de statut social.
« Les obstacles sont la « honte du luxe » induite par les politiques publiques et les difficultés économiques, qui entraînent un ralentissement de la croissance du revenu disponible et un affaiblissement de l’effet de richesse », a déclaré Gary Ng , économiste senior chez Natixis SA. « Pour beaucoup, il n’est peut-être pas judicieux de montrer sa richesse à ce stade. »
Le futur flagship de Louis Vuitton à Pékin est situé dans un complexe commercial exploité par Swire Properties Ltd. Deux bâtiments voisins sont loués à Dior et Tiffany, filiale de LVMH, et le calendrier de leur ouverture n’est pas encore connu. Personne n’était disponible chez LVMH pour commenter, malgré des demandes répétées.
Un porte-parole de Swire a déclaré que les travaux sur la boutique Louis Vuitton se déroulaient comme prévu et que la marque avait ouvert une boutique temporaire dans une autre partie du complexe en septembre, pendant que les travaux sur le flagship étaient en cours. Swire a « pleinement confiance » dans le marché de détail du luxe en Chine continentale, a déclaré le porte-parole.
Un porte-parole d’Hermès a déclaré que la société n’imposait pas de seuil de dépenses pour acheter ses produits.
Des entreprises comme LVMH et Kering ont investi des milliards de dollars en Chine pour répondre à la demande croissante du pays en plein essor. Entre 2011 et 2021, le marché chinois des produits de luxe a plus que quadruplé pour atteindre 471 milliards de yuans (66 milliards de dollars), selon le cabinet de conseil Bain & Co.
Steven An se souvient de la décennie dernière, lorsqu’il participait à des événements à Shanghai en tant que cadre supérieur d’une agence de relations publiques, tout le monde portait des vêtements de luxe.
« À cette époque, presque tout le monde autour de nous portait des vêtements qui valaient au moins le niveau LV », explique An, fondatrice du cabinet de conseil en mode Chi Design. « Hermès, Chanel et LV étaient les marques les plus courantes. »
Une file de clients fait la queue devant une boutique Chanel à Shanghai en 2015. Photographe : Johannes Eisele/AFP/Getty Images
La demande est désormais en baisse, car les premières projections selon lesquelles un boom des dépenses post-Covid se poursuivrait se sont révélées fausses.
Kering a prévenu que son bénéfice annuel tomberait à son plus bas niveau depuis 2016, après que les ventes comparables de Gucci, la plus grande marque du groupe français, ont chuté de 25% au troisième trimestre en raison du ralentissement de la Chine. LVMH a fait état d’une chute de 16% dans la région incluant la Chine au cours du même trimestre, plus importante que sa chute de 14% au cours des trois mois précédents.
« La confiance des consommateurs en Chine continentale est aujourd’hui revenue au plus bas historique atteint pendant le Covid », a déclaré le directeur financier de LVMH, Jean-Jacques Guiony, lors de la conférence téléphonique sur les résultats de la société le mois dernier.
Les exportations de montres suisses vers la Chine ont chuté de 50% en valeur en septembre par rapport à l’année précédente, mettant sous pression des entreprises comme Richemont , le groupe derrière Vacheron Constantin et IWC, et Swatch Group AG, propriétaire d’Omega .
Les fabricants de cosmétiques souffrent eux aussi. L’Oréal SA a annoncé une baisse de 6,5% de ses ventes en comparable en Asie du Nord au dernier trimestre, la société affirmant que le marché de la beauté en Chine continuait de se détériorer. Estée Lauder Cos. a revu à la baisse ses prévisions pour l’année en partie en raison de la faiblesse de la demande en Chine, où les ventes ont chuté d’un pourcentage à deux chiffres au cours des trois mois précédant septembre. Ses actions ont plongé à un niveau record.
La chute des ventes reflète un changement d’humeur notable en Chine.
Un sac à rabat « J’ADIOR » exposé dans une boutique Christian Dior à Shanghai, en 2017. Photographe : Qilai Shen/Bloomberg
« Le modus vivendi actuel, notamment pour des raisons sociales, c’est de rester discret », a déclaré Serge Weinberg , président fondateur de Weinberg Capital Partners et membre du conseil d’administration de Kering, dans une interview accordée en septembre à la chaîne de télévision française BFM Business. « Les grosses montres, les sacs, les objets visibles, on les met de côté pour préserver la cohésion sociale. Et c’est un changement de comportement. Combien de temps cela va-t-il durer, je ne sais pas, mais il faut en tenir compte. »
Pékin a intensifié ses efforts pour lutter contre la corruption. Un nombre record de hauts fonctionnaires ont été arrêtés au cours des deux dernières années. Des secteurs autrefois très prometteurs, comme la finance et la technologie, ont été mis au pas.
Cependant, une partie seulement de la responsabilité peut être imputée aux efforts de lutte contre la corruption de Xi Jinping, étant donné que de telles campagnes sont la marque de fabrique de son leadership depuis son arrivée au pouvoir il y a plus de dix ans.
Les inquiétudes économiques ont pris le devant de la scène alors que le marasme du marché immobilier s’est accentué, alimentant le pessimisme des consommateurs. Alors que nous étions autrefois dans un âge d’or, les utilisateurs des réseaux sociaux qualifient aujourd’hui l’époque actuelle de « période poubelle de l’histoire ».
Coco Li, 46 ans, dépensait environ 600 000 HK$ (77 000 $) par an, soit environ 20 % de ses revenus, pour acheter des articles de luxe. Après avoir perdu son emploi de cadre dans une multinationale de Hong Kong, elle a mis fin à cette habitude et a mis en vente certains de ses sacs Hermès sur des plateformes en ligne de Chine continentale.
« Avant, j’achetais des produits de luxe sans réfléchir, du moment que ça me plaisait », explique Li. « Je n’ai rien de spécial à acheter maintenant, car je ne sais pas où seront mes revenus futurs. »
Une cliente avec un sac de courses Miniso sur Nanjing East Road pendant la Golden Week à Shanghai le 2 octobre. Photographe : Qilai Shen/Bloomberg
Les produits de luxe en Chine sont « dépriorisés, en particulier pour les personnes à revenus moyens », a déclaré Jonathan Siboni, PDG du cabinet de conseil Luxurynsight , ajoutant que les données de son entreprise montrent qu’un quart des consommateurs chinois trouvent les marques occidentales moins attrayantes qu’il y a 12 mois.
La surexpansion fait partie du problème.
« Si l’on monte trop vite, on redescend vite », a déclaré Brunello Cucinelli , fondateur et président exécutif du fabricant de cachemire de luxe Brunello Cucinelli SpA , qui adopte une approche progressive envers la nation asiatique. « Dans un pays hyperconnecté comme la Chine, le risque est de devenir quelque chose d’ordinaire. »
Plusieurs marques se montrent plus résilientes. Hermès a annoncé une hausse de 1% de ses ventes au troisième trimestre dans la région incluant la Chine, bien que ce chiffre soit inférieur aux attentes, qui tablaient sur une croissance de 2,3%. Malgré le ralentissement de la croissance en Chine, la performance d’Hermès a réussi à se maintenir, car ses clients les plus fidèles continuent de faire des folies sur les produits les plus chers, tels que les bijoux, les sacs à main et le prêt-à-porter, a déclaré à la presse Eric du Halgouet , directeur financier d’Hermès .
Prada a enregistré une hausse de 12 % de ses ventes en Asie-Pacifique au cours du même trimestre, et une hausse de 48 % au Japon grâce aux dépenses des touristes. L’entreprise a surpassé ses concurrents grâce au succès de sa marque sœur Miu Miu, très appréciée des consommateurs de la génération Z.
Les investisseurs attendent avec impatience de voir si les mesures de relance chinoises vont stimuler la demande, même si rien ne prouve que cela se produise pour l’instant. Selon Baidu Inc, la fréquentation des principaux centres commerciaux de Chine pendant la semaine de vacances du début octobre a été inférieure de 18 % à celle de l’année précédente.
Même si l’économie s’améliore, les consommateurs sont moins susceptibles d’attribuer une valeur aux articles de luxe comme ils le faisaient auparavant.
Les Chinois ambitieux « n’ont plus besoin de marques pour définir leur joie ou de labels pour prouver leur richesse », a déclaré Jessica Gleeson, PDG de BrighterBeauty, un cabinet de conseil spécialisé dans le secteur de la vente au détail basé à Shanghai. « Les investissements dans les expériences personnelles, de santé et de divertissement sont les secteurs où les dollars se déplacent et je ne vois pas la tendance s’inverser. »
Les consommateurs chinois délaissent les grandes marques au profit d’expériences et d’investissements personnels. Photographe : Na Bian/Bloomberg
Zhang Tong avait l’habitude de dépenser au moins 100 000 yuans (14 000 dollars) par an pour acheter des sacs Gucci, des baskets Air Jordan en édition limitée et des robes de soirée, alors qu’elle cherchait à suivre le chemin bien tracé de la réussite des étudiants chinois de première année.
« À l’époque, je n’avais pas vraiment de réflexion personnelle ni de jugement », explique Zhang, 24 ans, qui vit à Shanghai. « Je savais simplement qu’il y avait une façon standard de suivre, de s’habiller ou d’agir comme une personne cool, alors je me contentais de suivre. »
Aujourd’hui, elle poursuit un doctorat en muséologie et sa tenue préférée est un t-shirt uni, un sac en toile offert par son université et une paire de Crocs. Être cool ne signifie plus arborer les plus grandes marques et poursuivre une certaine carrière, mais avoir la meilleure histoire à raconter sur les réseaux sociaux.
« Être cher ne suffit plus », a déclaré Gleeson de BrighterBeauty. « Les consommateurs chinois ont découvert que la capacité d’acheter plus ne leur apporte ni plus de bonheur ni plus d’épanouissement. »
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Désolé mais j’ai pu lire que 3 lignes avant de vomir, la traduction est ignoble.
Ou le journaliste est illettré 
traduis cette fois ci par google, se sera déja mieux que firefox 
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Oui, j’avais vu passer cet article sur ZB ;
Simplement, ça ne fait que confirmer les déboires de la Chine dont les médias se font l’écho depuis un certain moment…
Sur ce coup-là, pas de « miracle » pour le luxe, surtout sur fond de guerre commerciale et de taxation réciproque (Cognac vs. voitures électriques).
Peut-être que LVMH et l’Oreal pourraient bénéficier de l’orientation des dépenses vers la santé/bien-être, mais même à ce compte-là, pour l’Oréal, je me méfie de la concurrence chinoise…
Ceci étant dit, le luxe ne peut pas se résumer à un simple « call » sur la situation. Amha, le secteur finira bien par trouver des relais de croissance, même si cela pourrait prendre du temps.
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