Salut,
Je pense que câest propre a tes convictions, tes ambitions et de ce que tu veux faire
AXA et Total sont deux bonnes actions qui ont subis une baisse récente en effet 
Est-ce que cette baisse va continuer ? SâarrĂȘter ? ou Ă lâinverse, on va reprendre la hausse?
On ne peut pas le savoir 
Mais il est dĂ©jĂ bien de penser a ne pas surpondĂ©rer son portefeuille dâune seule et mĂȘme action !
Bonjour @clementpea,
Le but actuel est dâavoir le mĂȘme montant investi dans chacune des actions dâici janvier 2024. Pour y parvenir, il faut que je rajoute ces montants sur AXA et TOTAL. Une fois cela fait, mon DCA sur mes futures actions amĂ©ricaines permettra de rattraper le retard quâelles ont par rapport Ă mes actions françaises.
Bonjour Ă tous,
Jâai une petite question Ă vous poser. Jâaimerais ajouter une ligne Ă mon portefeuille dans le secteur de la consommation courante. Je recherche une entreprise active dans lâindustrie alimentaire en gĂ©nĂ©ral ou une entreprise possĂ©dant un grand nombre de marques dâaliments courants. Est-ce que vous voyez ce que je veux dire? NâhĂ©sitez pas Ă me le faire savoir si ma question nâest pas claire.
Merci.
Hello,
CÎte Europe, je dirais Danone ou Nestlé
CĂŽte US, Hormel Foods ou Tyson Foods⊠Il y en a sĂ»rement pleins dâautres, quels sont tes autres critĂšres ?
Y a Unilever aussi, basé à Londres, mais on peut la trouver sur Euronext avec un ticker à Amsterdam aussi.
Y a de la nourriture comme Amora, Maille, Magnum, Ben&Jerryâs, Maizena, ⊠Du soin corporel comme Axe, Brut, Dove, Signal, Rexona ⊠des lessives comme Skip, OMO, ⊠de lâentretien comme Cif ou Domestos, âŠ
Ha si on compte la bouffe préparée, Mondelez est aussi un poids lourd 
Pepsico a aussi quelques marques de snack en plus des boissons.
Salut @anquietas,
Je recherche vraiment lâentreprise qui a la plus grande diversification dans lâalimentaire ainsi que dans les soins, etc.
Ătant donnĂ© que ce secteur ne mâattire pas, je ne choisirai quâune seule entreprise, câest pourquoi elle devra ĂȘtre trĂšs diversifiĂ©e.
Unilever câest notĂ© 
Ha, donc pas que alimentaire, mais plutÎt produits de 1ere nécessité en général (Conso de base) ?
Il faut absolument de lâalimentaire dans le tas ?
Pour PEA ou CTO ?
Pour ĂȘtre plus prĂ©cis, en effet, ce serait les produits de premiĂšre nĂ©cessitĂ©, câest-Ă -dire ce que consomme gĂ©nĂ©ralement la population en grande quantitĂ©.
Ătant donnĂ© que lâalimentation est essentielle, jâaimerais en effet quâelle soit incluse.
PEA ou CTO, peu importe, jâaimerais seulement une entreprise qui corresponde.
OKKKKK ben en effet Unilever Ă le mĂ©rite dâavoir de lâalimentation ET des produits dâhygiĂšne et dâentretien, chose que Mondelez, NestlĂ©, Danone, Tyson, Hormel, Procter&Gamble et Colgate-Palmolive nâont pas Il est fort ce Matth!
Pour sâexposer aux produits de 1Ăšre nĂ©cessitĂ© une solution possible est aussi de viser la grande distri/les discounteurs : aux US, Target et Wallmart performent pas mal, Costco explose littĂ©ralement mais est trĂšs cher. En France jâai pas trop dâinfos.
Par contre câest un business assez difficile, les marges sont faibles voire trĂšs faibles !
Y a Carrefour en France ⊠qui est un des plus gros mondial, sur plusieurs continent, mais en Bourse ça traĂźne un peu son spleen ⊠mĂȘme Nanard Arnault a vendu toutes ses positions il y a quelques mois âŠ
Et groupe Casino dans une Ă©chelle plus petite, mais lĂ câest carrĂ©ment le carnage depuis plusieurs annĂ©es âŠ
Alors peut-ĂȘtre que mon « analyse » est complĂštement fausse. Je ne suis quâun dĂ©butant et je ne comprends pas encore le monde des affaires. Je pars du principe que la vie est destinĂ©e Ă devenir de plus en plus chĂšre et que ces entreprises mentionnĂ©es rĂ©cemment ne disparaĂźtront jamais, car la population continuera dâacheter leurs produits. Elles ne feront que gagner de plus en plus dâargent, nâest-ce pas ?
AprĂšs @matt.S95UWR, si tu me dis que je peux complĂštemeeeeeeent passer ce secteur et mettre lâargent qui lui Ă©tait destinĂ© dans Vinci 
, cela me va trĂšs bien aussi ahah.
A lâĂ©chelle mondiale surement, mais une prise de conscience est quand mĂȘme en marche je trouve.
En France on a enchaĂźnĂ© les scandales avec la viande de cheval dans les lasagnes Findus, les steaks hachĂ©s contaminĂ©s, le lait contaminĂ© Lactalys, les chocolats au Polonium de Kinder, les pizzas buittoni au cyanure, ⊠et avec tous les docs sur la malbouffe et autres produits transformĂ©s, les applis comme Yuka, le « consommer local » boostĂ© avec le covid, âŠ
Je ne sais pas si des sociétés comme Charal, Bigard, Herta, Findus, ⊠arrivent encore à faire de la croissance ? 
Jâaime les jeunes qui apprennent vite comme toi ⊠
Dâaccord, je vois ce que tu veux dire. Je vais regarder les quelques sociĂ©tĂ©s citĂ©es prĂ©cĂ©demment pour en apprendre davantage et voir si cela vaut la peine dâallouer une partie de mon capital Ă celles-ci.
Ce qui est bien avec toi, câest que tâexagĂšres jamais
Oui⊠et non. Faire du chiffre dâaffaires oui, mais ce qui mâintĂ©resse perso câest surtout les bĂ©nĂ©fices (pour le dividende) et encore mieux, les bĂ©nĂ©fices en croissance (pour que le dividende augmente).
Câest un milieu assez concurrentiel donc la guerre des prix tire les marges vers le bas. Il faut faire beaucoup de volume pour dĂ©gager assez de bĂ©nĂ©f.
De plus, le marchĂ© est dĂ©jĂ assez « saturĂ© » dans le sens oĂč il y a peu de nouveaux produits gamebreaker⊠Les gens cherchent surtout du prix.
Câest Ă mon sens pas un marchĂ© qui se rĂ©volutionne rapidement. Le gros des ventes câest du ketchup, du PQ et du dentifrice en gros Câest pour ca quâen ce moment, le discount marche si bien, avec lâinflation vĂ©nĂšre.
Tu créées assez peu de « besoin » contrairement à la tech par exemple. Donc le potentiel de croissance est assez limité (pas inexistant, mais limité).
On est Ă©galement trĂšs sujet aux scandales comme le dit Matth, de par la largeur du portefeuille produit. Mais ça Ă la limite, pas forcement plus que les entreprises de santĂ©âŠ
Ăgalement le changement de mode de consommation, oĂč les gens se retournent de plus en plus vers le local, fait maison, bio, enfin quand les finances le permettent.
Tu me diras, cette perte de clientĂšle peut ĂȘtre compensĂ©e par le gain dâune autre sur de nouveaux marchĂ©s Ă©mergents, mais dans lâidĂ©al on cherche une croissance, pas une stagnation ^^
Cependant il ne faut pas perdre de vue le rĂŽle de ce secteur dans un portefeuille: câest dĂ©fensif.
En pĂ©riode chahutĂ©e, comme en ce moment, le secteur de la conso de base est sensĂ© ne pas trop baisser contrairement Ă dâautres plus sensibles (tech, financeâŠ) car par dĂ©finition, les ventes resteront stables.
Cela maintient ton portefeuille à flot, tout en assurant des rendements en dividende pas dégueu, plutÎt dans la moyenne, en attendant que le marché reparte à la hausse
Si cela peut aider :
Il y aussi celle ci dans lâalimentation en france :