aaaaah, lĂ jâaime !
un dĂ©bat, un dĂ©batâŠ

aaaaah, lĂ jâaime !
un dĂ©bat, un dĂ©batâŠ

Je suis lâĂ©volution des marchĂ©s quasi quotidiennement. Jâessaie de balayer aussi large que possible et depuis quelques mois je note que :
Résultats en dessous des attentes = grosse punition sur le cours
Résultats au niveau des attentes = grosse punition sur le cours
Résultats légÚrement au dessus des attentes = grosse punition sur le cours
Résultats trÚs au dessus des attentes mais guidance pas assez optimiste = grosse punition sur le cours
Résultats trÚs au dessus des attente et guidance trÚs optimiste = explosion du cours, mais qui sera vendu dans les semaines suivantes car le marché se rend compte que la guidance est trop optimiste.
Jâai comme lâimpression dâun reset progressif de la dĂ©finition dâun P/E ratio (par exemple) acceptable pour un secteur (sur la tech en tout cas) et que ces ratios sont progressivement revus Ă la baisse par le marchĂ©. Si cette thĂ©orie se vĂ©rifie dans les prochains mois/annĂ©e, je ne sais pas comment la stratĂ©gie dâinvestissement de GrĂ©gory peut le couvrir (hormis a disposer de cash pour moyenner les pru)
Lyft prend -15 par exemple aujourdâhui sur ses annonces de RĂ©sultat.
Un exemple europĂ©en avec Spotify qui triple ses profits vs n-1 mais dont le cours fait -20% sur la mĂȘme pĂ©riode. Mais des exemples comme ça, il y en a des centaines en ce moment sur les marchĂ©s.
En fait, Ă mon sens, il faut regarder dĂ©sormais vers les sociĂ©tĂ©s qui exercent dans des domaines (thĂ©matiques) avec une belle capacitĂ© de projection dans les annĂ©es Ă venir (mĂ©ga-tendances). Par exempleâŠ
les Ă©nergies (indispensables Ă lâIA, au producteurs de composants, Ă la robotique, Ă la Tech dans son ensemble, ainsi quâau monde)
le troisiÚme ùge / vieillissement de la population (absolument incontournable dans les années / décennies à venir)
lâeau (ressource de plus rare [eau potable], mais Ă©galement indispensable Ă lâindustrie, y compris Tech, ou encore Ă lâagriculture)
les déchets (enjeu de santé publique partout dans le monde)
les infrastructures critiques (au coeur des luttes de pouvoir Ă travers le monde)
etc.
Et au sein de ces thĂ©matiques, il faut ensuite rechercher et trouver les acteurs les mieux positionnĂ©s pour apporter leur pierre Ă lâĂ©difice. Nous ne sommes plus dans un monde oĂč âun bon bilanâ suffit Ă garantir le succĂšs boursier.
Je mâĂ©loigne du sujet initial⊠DĂ©solĂ©âŠ
je vais te dire la meme chose que LPA, le marchĂ© nâa que faire des rĂ©sultats des entreprises, câest dĂ©jĂ dans le cours, le travail est dĂ©jĂ fait et le bĂ©nef « dĂ©jà » acquit.
le marché est toujours tourné vers le futur, avec ses erreurs et excÚs.
câest donc a nous de nous interroger sur le futur, pas en prenant tout, mais dĂ©jĂ ce qui semble le plus logique.
a la liste de @le.petit.actionnaire , jâajouterais aussi le fonctionnement des infrastrutures, et en ce sens je regarde aussi ce qui permet la « climatisation » (dans le sens nĂ©cessaire au fonctionnement ou aux normes), pas que lâĂ©nergie.
donc la gestion Ă©lectrique et les fluides de refroidissement, gaz de refroidissement ou dâemprisonnement carbone⊠ceci nâĂ©tant pas spĂ©cifique aux datacenter, mais indispensable a toute industrie.
On pourrait meme parler de la destruction des nuisances (biologique ou industriel)
quâil me corrige, mais on revient aux fabricants et vendeurs de pioche.
edit : lpa a parler des infras, mais je voulais juste apporter une spécificité rarement abordée.
Quand je parle de âthĂ©matiques Ă©nergies", cela comprends Ă©videmment tout type dâactivitĂ© liĂ©e, pas uniquement les purs acteurs âproducteursâ ou âdistributeurs" dâĂ©nergie ![]()
Câest exactement ça ! Petit Ă petit, le marchĂ© se tourne de nouveau vers les activitĂ©s amont, celles qui permettent, en rĂ©alitĂ©, Ă lâaval dâexister. Celles qui sont, dâailleurs, les plus directement soumises aux limitations physiques.
nous sommes dâaccord, jâai du mal mâexprimĂ©, je voulais dire dans mes propos que je mâinteresse aussi aux effets/mĂ©faits.
tu vois ce que je veux dire ?
jâai lâimpression que en ce moment, on est un peu dans la meme optique tout les deux.
on ne cherche pas le truc qui va etre dominant plus tard, mais les indispensables en renouvelable et durable de ce mĂȘme « dominant »
Par "destruction des nuisancesâ, oui je pense que je vois ![]()
Oui et non⊠Dans le sens oĂč je pense que lâEnergie a encore beaucoup de place Ă prendre. La revoir en tant que secteur dominant le marchĂ© ne serait pas non plus mâĂ©tonner. Ceci dans le sens oĂč avec le temps, je pense que câest lâĂ©nergie qui va prendre le pas sur la Tech. En mode âTranquille mon grand⊠On nâa pas les moyens de production / acheminement pour valider ton joli PowerPoint, donc on va y aller mollo sur la consommation !â
AprÚs, il est clair aussi que je me positionne sur des sociétés / activités qui permettent aux autres de perdurer dans le temps (services aux infrastructures, création de nouvelles infrastructures, préservation des infrastructures existantes, etc.).
A la fois oui et non. Car finalement on est Ă peu prĂšs neutre sur le SP500 et le Nasdaq depuis le dĂ©but de lâannĂ©e.
Par contre les âgrow stocksâ ou du moins catĂ©gorisĂ©s comme telles jusquâici prennent trĂšs cher. Jâai rarement eu une pĂ©riode oĂč je souperforme les indices aussi fortement.
Mais câest pas Ă©tonnant, quand on a des valorisation assez Ă©levĂ©e avec un narratif pessimiste, en gĂ©nĂ©ral ça ne pardonne pas, mĂȘme quand les rĂ©sultats publiĂ©s sont quasi irrĂ©prochable. Je soupçonnais quâil y avait pas mal de chance que les dĂ©buts soient trĂšs mouvementĂ©, quand jâai dĂ©cidĂ© de faire un spin off de mon portefeuille en octobre.
AprĂšs, jâaime pas ça mais comme tu dis les KPI des entreprises qu prennent des claques sont toujours top. On voit ça quand mĂȘme Ă intervalle rĂ©gulier avec des narratifs qui ont un fort impact court terme. Donc oui, si jâĂ©tais 13 ans en arriĂšre sans expĂ©rience, jâaurai Ă©tĂ© super fĂ©brile.
LĂ je me contente de revoir mes thĂšses pour voir si jâai bien couvert la menace IA oĂč pas et je surveille des indices dans les rĂ©sultats qui confirmerait les inquiĂštudes. Jâavoue que pour le moment je vois pas trop.
Il nây a que Trade Desk qui mâinquiĂšte vraiment.
Pour info, je ne fais jamais ça. Si jâachĂšte Ă la baisse, câest juste parce que je nâaurais pas fini de construire ma position vers lâallocation cible (comme Duolingo par exemple).
Mon argent frais va plus généralement vers les positions de mon portefeuille qui gagnent.
tu devrais, si je ne me trompe pas, faire plaisir Ă @anquietas .
je me retire de la discution, je nâaime pas la pharma.
Ci-dessous, câest ce que je considĂšre la rĂ©ponse appropriĂ©e. En fait câest un truc que jâai Ă©crit pour moi, il y a 10 ans donc ça ne sâadresse Ă personne en particulier mais câest spontanĂ©ment ce Ă quoi je pense dans ces moments lĂ .
Jâai mis un certain temps Ă retrouver cela dans mon âjournal dâinvestisseurâ, raison pour laquelle cela arrive avec un certain dĂ©lai.
Câest un travail au long court qui me sert de garde-fou psychologique. Câest grĂące Ă ces pensĂ©es couchĂ©s dans mes fichiers qui me permettent Ă maintenir le cap. Et dâessayer de rester rationnel.
Copié-collé sans aucune modif.
A quel jeu jouez-vous ?
Câest une question importante, car votre rĂ©ponse indique comment vous rĂ©agissez sur les marchĂ©s actuels.
Jouez-vous au jeu « tirer dâabord, poser les questions ensuite » ? Autrement dit, essayez-vous dâanticiper ce que les autres feront et de le faire avant eux ? Lorsque de bonnes nouvelles sont annoncĂ©es, vous prĂ©cipitez-vous pour acheter, puis vous arrĂȘtez-vous pour dĂ©terminer si ces nouvelles Ă©taient rĂ©ellement bonnes ? Lorsque de mauvaises nouvelles sont annoncĂ©es, vendez-vous, puis essayez-vous de dĂ©terminer comment ces nouvelles affectent rĂ©ellement votre thĂšse (si tant est que vous le fassiez) ? Je parierais que les personnes qui agissent ainsi finissent par obtenir des rĂ©sultats mĂ©diocres sur une pĂ©riode de plusieurs dĂ©cennies, qui est la pĂ©riode qui compte rĂ©ellement. En partie parce que lorsque nous en entendons parler et que nous pouvons agir, il est probablement trop tard pour faire quoi que ce soit de bon.
Ou bien jouez-vous le jeu de la constitution prudente (et relativement lente, dĂ©solĂ©) dâun patrimoine ? Vous arrĂȘtez-vous pour rĂ©flĂ©chir avant dâagir, que ce soit en raison dâune bonne ou dâune mauvaise nouvelle ? Tenez-vous un journal dâinvestissement ? Avez-vous une pĂ©riode de dĂ©tention minimale mesurĂ©e en annĂ©es ? Je parie que les personnes qui suivent cette voie finissent par obtenir de bons rĂ©sultats sur plusieurs dĂ©cennies. Principalement parce quâelles ne se lancent pas dans des investissements individuels pour sâen retirer aussitĂŽt.
La croissance dâInternet et (en particulier) des rĂ©seaux sociaux a probablement poussĂ© beaucoup de gens Ă rejoindre le premier camp et Ă quitter le second. Mark Twain avait remarquĂ© ce phĂ©nomĂšne plus de 100 ans avant lâinvention dâInternet. « Un mensonge peut faire le tour du monde pendant que la vĂ©ritĂ© met ses chaussures. »
Ă son Ă©poque, le moyen de communication le plus rapide Ă©tait probablement le tĂ©lĂ©graphe. Aujourdâhui, câest beaucoup plus rapide. Cela nâa en rien changĂ© de son observation. En fait, cela lâa probablement aggravĂ©e, en donnant aux informations erronĂ©es (ou du moins sans grande importance) une longueur dâavance considĂ©rable. Non seulement Ă travers la moitiĂ© du globe, mais Ă travers dix fois le globe.
Jâai dĂ©jĂ expliquĂ© que plus vous effectuez dâopĂ©rations sur vos comptes, plus vos rĂ©sultats risquent dâĂȘtre mauvais (ce qui a Ă©tĂ© dĂ©montrĂ© par Barber et Odean).
ArrĂȘtez-vous. RĂ©flĂ©chissez. Puis agissez. Laissez la vĂ©ritĂ© (ou du moins une rĂ©flexion rationnelle) prendre le dessus et entrer en jeu avant de vous prĂ©cipiter pour vendre ou acheter.
Ăsope avait raison, bien avant Twain. Câest en avançant lentement et rĂ©guliĂšrement que lâon gagne la course. Je choisirai toujours la voie de la tortue.
Jâai postĂ© ici ma grille dâĂ©valuation des risques quand je fais de la prospection dâactions dans le cadre de la stratĂ©gie que je suis.
Je poste ça ici pour le moment mais je suis en recherche de retour dâexpĂ©rience.
Je suis en bourse depuis 13 ans suite Ă hĂ©ritage modeste de la maison parentale dont le produit de la vente a Ă©tĂ© partagĂ© entre mon frĂšre et moi que jâai placĂ© Ă 95% en bourse.
Avec mon rendement Ă©levĂ©, jâai atteint mon objectif de dĂ©part en retraite anticipĂ© Ă mes 60 ans (au lieu de 67 ans dans mon cas pour taux plein.), sauf que jâen ai pas 60 mais bientĂŽt 47 seulement. En fait les gains latents reprĂ©sentent aujourdâhui le double de mon objectif initial grĂące Ă un rendement de 20.1% sur la pĂ©riode.
Du coup, jâenvisage depuis quelque mois, dâarrĂȘter mon activitĂ© pro dans lâannĂ©e mais je reste hĂ©sitant du fait que câest finalement bien plus tĂŽt que le calendrier que jâavais en tĂȘte.
Quelquâun a de vrais retour dâexpĂ©rience sur la question (et pas juste de la thĂ©orie) qui aurait pu ĂȘtre abordĂ© sur ce forum ? (ou ailleurs mĂȘme). Si oui, pourriez-vous me pointer vers ces sujets ?
tu devrais discuter avec :
dĂ©solĂ©, jâajoute comme ca me vient
merci je vais regarder ça
BientĂŽt un nouveau mois et donc du cash Ă investir.
Avec les marchĂ©s en mode âCâest la fin des logiciels, lâIA va tous les remplacerâ, il y a de sacrĂ©s opportunitĂ©s dans le secteur.
AprĂšs analyse, sous ce prisme narratif nouveau, mon intĂ©rĂȘt premier porte sur⊠deux entreprises dĂ©jĂ en portefeuille. Et cela pourrait bien ĂȘtre lĂ que mon apport du mois de mars va se diriger. Trop beau pour passer Ă cĂŽtĂ©, je crois. Explication :
Monday.com continue dâĂȘtre la voiture balai du portefeuille (-53% !!!), en particulier aprĂšs la rĂ©cente baisse des actions du secteur des logiciels. Je voudrais vous faire part de mes rĂ©flexions actuelles sur lâentreprise et vous montrer pourquoi je pense que cette action reprĂ©sente une opportunitĂ© créée par le discours « le logiciel est mort » plutĂŽt quâune victime de celui-ci.
La sociĂ©tĂ© a publiĂ© son rapport financier le 9 fĂ©vrier 2026. Bien que les rĂ©sultats trimestriels aient Ă©tĂ© solides, le moment est mal choisi pour que les prĂ©visions de chiffre dâaffaires pour le prochain trimestre et lâensemble de lâannĂ©e soient lĂ©gĂšrement infĂ©rieures aux attentes des analystes. Le sentiment du secteur Ă©tant dĂ©jĂ trĂšs nĂ©gatif, combinĂ© Ă de nouvelles inquiĂ©tudes quant aux performances futures, les investisseurs ont dĂ©cidĂ© de vendre dâabord et de poser des questions ensuite. Lâaction a chutĂ© de prĂšs de 21 %.
Le communiqué de presse ne mentionnait pas une note de la direction concernant les progrÚs des agents IA que la société est en train de créer pour ses clients :
âMonday.com propose dĂ©sormais une plateforme IA unifiĂ©e, avec quatre fonctionnalitĂ©s IA principales : monday sidekick, monday vibe, monday agents et monday workflows ; monday vibe a dĂ©passĂ© le million de dollars de revenus annuels rĂ©currents au quatriĂšme trimestre, seulement deux mois et demi aprĂšs le lancement de sa tarification Ă la mi-octobre 2025.â
Il sâagit dâune information importante. Lâentreprise crĂ©e ses propres agents IA afin dâaider ses clients Ă tirer le meilleur parti de ses logiciels. De plus, les clients paient pour accĂ©der Ă ces agents.
Je vois les choses ainsi : monday.com comprend que ses clients dĂ©pendent de son logiciel pour gĂ©rer leurs flux de travail. Les clients font confiance Ă monday.com pour aider leurs employĂ©s Ă ĂȘtre plus productifs. En fournissant des agents IA Ă ces mĂȘmes clients, lâentreprise renforce le facteur confiance, car sa plateforme logicielle gagne en valeur. Et pourquoi ces clients voudraient-ils passer Ă un agent IA externe non Ă©prouvĂ© alors que monday.com peut former ses agents sur les donnĂ©es critiques des flux de travail de chacun de ses clients ?
Dans le rapport, on apprend Ă©galement que les clients les plus importants, ceux qui paient plus de 50 000 dollars par an pour son logiciel, sont les cohortes qui connaissent la croissance la plus rapide au sein de lâentreprise. En effet, les clients importants ont tendance Ă ĂȘtre des acheteurs plutĂŽt que des constructeurs. Les gros clients prĂ©fĂšrent acheter des logiciels qui fonctionnent de maniĂšre fiable pour leurs employĂ©s, des logiciels qui sont maintenus et mis Ă jour par quelquâun dâautre et qui sont accompagnĂ©s dâun service dâassistance en cas de problĂšme. Et si un agent IA est disponible pour rendre le logiciel et les employĂ©s plus productifs, ils sont prĂȘts Ă payer pour cela Ă©galement.
Les agents IA externes peuvent causer quelques perturbations dans les trĂšs petites entreprises qui tentent de dĂ©terminer si investir dans la plateforme monday.com en vaut la peine compte tenu de leur situation actuelle. Elles pourraient trouver les agents IA externes plus utiles et plus rentables que lâachat de licences. Cela pourrait retarder, voire rĂ©duire les opportunitĂ©s de croissance de monday.com si les alternatives sâavĂšrent intĂ©ressantes.
Mais cela prendra du temps. Et comme nous lâavons vu plus haut, monday.com ne reste pas les bras croisĂ©s. La sociĂ©tĂ© met ses agents IA Ă disposition et utilisera les tĂ©moignages de ses clients pour commercialiser son logiciel auprĂšs de clients potentiels.
JâespĂšre avoir expliquĂ© pourquoi la situation concurrentielle de monday.com par rapport aux agents IA nâest pas aussi mauvaise que le marchĂ© semble le croire. Examinons maintenant certaines donnĂ©es financiĂšres et boursiĂšres pour voir si lâaction pourrait constituer une opportunitĂ© Ă ces prix plus bas.
Ă la clĂŽture du marchĂ© le lundi 13 fĂ©vrier 2026, monday.com affichait une capitalisation boursiĂšre de 3,73 milliards de dollars et disposait de 1,67 milliard de dollars de liquiditĂ©s dans son bilan. La sociĂ©tĂ© prĂ©voit une croissance de son chiffre dâaffaires dâenviron 18,5 % pour lâexercice 2026, pour atteindre 1,457 milliard de dollars. Lâaction se nĂ©gocie Ă un multiple EV/ventes prĂ©visionnel de 1,53, ce qui reprĂ©sente un niveau historiquement bas pour la sociĂ©tĂ© et une baisse par rapport au multiple de 4,06 enregistrĂ© en dĂ©but dâannĂ©e.
Les agents IA vont certainement continuer Ă transformer le paysage logiciel. Mais certaines entreprises comme monday.com ne restent pas les bras croisĂ©s : elles crĂ©ent leurs propres agents IA afin dâamĂ©liorer la productivitĂ© de leurs clients grĂące aux logiciels quâelles fournissent. Je ne sais pas quand la volatilitĂ© prendra fin ni quand le sentiment des investisseurs cessera dâĂȘtre aussi nĂ©gatif. Mais je pense que la rĂ©cente vague de ventes a créé une opportunitĂ© pour une bonne entreprise qui tire parti de lâIA au profit de ses clients.
Le discours sur les bouleversements liĂ©s Ă lâIA nâest pas aussi simple que le dĂ©crivent les mĂ©dias financiers, et dans certains cas, lâIA est davantage un accĂ©lĂ©rateur potentiel quâun obstacle. Toast (NYSE : TOST) en est un bon exemple.
Le PDG et cofondateur Aman Narang sâest spĂ©cialisĂ© dans le financement dâexpĂ©riences relativement peu coĂ»teuses visant Ă Ă©largir les opportunitĂ©s de Toast. Lâassistant IA ToastIQ est justement le fruit dâune telle expĂ©rience, et les premiers rĂ©sultats sont encourageants. Lors de la confĂ©rence tĂ©lĂ©phonique sur les rĂ©sultats du quatriĂšme trimestre, M. Narang a dĂ©clarĂ© que plus de la moitiĂ© des 164 000 Ă©tablissements utilisant Toast avaient Ă©galement utilisĂ© ToastIQ, soumettant plus de 8 millions de requĂȘtes.
Lâanalyse semble ĂȘtre lâutilisation la plus courante, ce qui est logique. M. Narang a citĂ© un exemple dans lequel des restaurateurs ont testĂ© diffĂ©rentes combinaisons de menus afin dâamĂ©liorer le montant des additions. Il est trop tĂŽt pour savoir si Toast sera en mesure de dĂ©montrer que les optimisations de lâIA augmentent les bĂ©nĂ©fices des restaurants, mais les premiers rĂ©sultats sont prometteurs.
Il est important de noter que Toast ne se limite pas aux expĂ©riences dâIA. M. Narang indique que la sociĂ©tĂ© est Ă©galement sur le point de lancer un produit destinĂ© aux drive-in, qui sera proposĂ© aux clients dans le courant de lâannĂ©e. Je ne saurais trop insister sur lâimportance de ce type de complĂ©ments pour la thĂšse de Toast. Ils offrent Ă la sociĂ©tĂ© davantage de possibilitĂ©s dâĂ©largir le marchĂ© potentiel pour ses produits. Dans le cas des drive-in, câest une raison supplĂ©mentaire pour les exploitants de restaurants Ă service rapide dâenvisager Toast.
Il existe deux façons pour Toast de se dĂ©velopper et dâamĂ©liorer ses bĂ©nĂ©fices et sa trĂ©sorerie.
Plus important encore, les progrĂšs de Toast se reflĂštent actuellement dans ses rĂ©sultats financiers. La marge dâexploitation a plus que doublĂ© et le bĂ©nĂ©fice net a plus que triplĂ© au quatriĂšme trimestre. Le flux de trĂ©sorerie disponible est passĂ© de 53 millions de dollars pour lâexercice 2024 Ă 366 millions de dollars pour lâexercice 2025. Câest une progression extraordinaire pour une entreprise censĂ©e ĂȘtre menacĂ©e par une Ă©conomie tendue et de nouvelles entreprises axĂ©es sur lâIA.
Le cours de lâaction a considĂ©rablement baissĂ© depuis mes deux premiers achats pour le portefeuille Big Bang (-23%), mais je ne pense pas que cela va durer. Cependant, tant quâil se maintient Ă des niveaux injustement bas, avec un rendement de trĂ©sorerie disponible relativement intĂ©ressant de 2,3 %, ça ne me surprendrait de me voir doubler ma position prochainement.
Jâenvisage donc sĂ©rieusement de doubler mes positions sur TOAST et MONDAY pour passer de 2000 ⏠à 4000 ⏠sur chaque.
Et pour ce faire je suis mĂȘme prĂȘt Ă prendre une plus value sur âla partie immergĂ©e de mon iceberg boursierâ ce qui nâĂ©tait pas vraiment envisagĂ© quand jâai voulu commencer un portefeuille de zĂ©ro. Ce qui en dit long sur comment je perçois cette opportunitĂ©âŠ
Dans la famille SAAS jâai aussi ça sur mon radar :