Portefeuille Big Bang : stratégie Rules Breaker

aaaaah, là j’aime !

un débat, un débat


droite GIF by franceinfo

Je suis l’évolution des marchĂ©s quasi quotidiennement. J’essaie de balayer aussi large que possible et depuis quelques mois je note que :

Résultats en dessous des attentes = grosse punition sur le cours
Résultats au niveau des attentes = grosse punition sur le cours
Résultats légÚrement au dessus des attentes = grosse punition sur le cours
Résultats trÚs au dessus des attentes mais guidance pas assez optimiste = grosse punition sur le cours
Résultats trÚs au dessus des attente et guidance trÚs optimiste = explosion du cours, mais qui sera vendu dans les semaines suivantes car le marché se rend compte que la guidance est trop optimiste.

J’ai comme l’impression d’un reset progressif de la dĂ©finition d’un P/E ratio (par exemple) acceptable pour un secteur (sur la tech en tout cas) et que ces ratios sont progressivement revus Ă  la baisse par le marchĂ©. Si cette thĂ©orie se vĂ©rifie dans les prochains mois/annĂ©e, je ne sais pas comment la stratĂ©gie d’investissement de GrĂ©gory peut le couvrir (hormis a disposer de cash pour moyenner les pru)

Lyft prend -15 par exemple aujourd’hui sur ses annonces de RĂ©sultat.

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Un exemple europĂ©en avec Spotify qui triple ses profits vs n-1 mais dont le cours fait -20% sur la mĂȘme pĂ©riode. Mais des exemples comme ça, il y en a des centaines en ce moment sur les marchĂ©s.

En fait, à mon sens, il faut regarder désormais vers les sociétés qui exercent dans des domaines (thématiques) avec une belle capacité de projection dans les années à venir (méga-tendances). Par exemple


:white_small_square:les Ă©nergies (indispensables Ă  l’IA, au producteurs de composants, Ă  la robotique, Ă  la Tech dans son ensemble, ainsi qu’au monde)

:white_small_square:le troisiÚme ùge / vieillissement de la population (absolument incontournable dans les années / décennies à venir)

:white_small_square:l’eau (ressource de plus rare [eau potable], mais Ă©galement indispensable Ă  l’industrie, y compris Tech, ou encore Ă  l’agriculture)

:white_small_square:les déchets (enjeu de santé publique partout dans le monde)

:white_small_square:les infrastructures critiques (au coeur des luttes de pouvoir Ă  travers le monde)

:white_small_square:etc.

Et au sein de ces thĂ©matiques, il faut ensuite rechercher et trouver les acteurs les mieux positionnĂ©s pour apporter leur pierre Ă  l’édifice. Nous ne sommes plus dans un monde oĂč “un bon bilan” suffit Ă  garantir le succĂšs boursier.

Je m’éloigne du sujet initial
 DĂ©solé 

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je vais te dire la meme chose que LPA, le marchĂ© n’a que faire des rĂ©sultats des entreprises, c’est dĂ©jĂ  dans le cours, le travail est dĂ©jĂ  fait et le bĂ©nef « dĂ©jĂ  Â» acquit.

le marché est toujours tourné vers le futur, avec ses erreurs et excÚs.
c’est donc a nous de nous interroger sur le futur, pas en prenant tout, mais dĂ©jĂ  ce qui semble le plus logique.

a la liste de @le.petit.actionnaire , j’ajouterais aussi le fonctionnement des infrastrutures, et en ce sens je regarde aussi ce qui permet la « climatisation Â» (dans le sens nĂ©cessaire au fonctionnement ou aux normes), pas que l’énergie.
donc la gestion Ă©lectrique et les fluides de refroidissement, gaz de refroidissement ou d’emprisonnement carbone
 ceci n’étant pas spĂ©cifique aux datacenter, mais indispensable a toute industrie.
On pourrait meme parler de la destruction des nuisances (biologique ou industriel)

qu’il me corrige, mais on revient aux fabricants et vendeurs de pioche.

edit : lpa a parler des infras, mais je voulais juste apporter une spécificité rarement abordée.

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Quand je parle de “thĂ©matiques Ă©nergies", cela comprends Ă©videmment tout type d’activitĂ© liĂ©e, pas uniquement les purs acteurs “producteurs” ou “distributeurs" d’énergie :slightly_smiling_face:

C’est exactement ça ! Petit Ă  petit, le marchĂ© se tourne de nouveau vers les activitĂ©s amont, celles qui permettent, en rĂ©alitĂ©, Ă  l’aval d’exister. Celles qui sont, d’ailleurs, les plus directement soumises aux limitations physiques.

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nous sommes d’accord, j’ai du mal m’exprimĂ©, je voulais dire dans mes propos que je m’interesse aussi aux effets/mĂ©faits.
tu vois ce que je veux dire ?

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j’ai l’impression que en ce moment, on est un peu dans la meme optique tout les deux.
on ne cherche pas le truc qui va etre dominant plus tard, mais les indispensables en renouvelable et durable de ce mĂȘme « dominant Â»

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Par "destruction des nuisances”, oui je pense que je vois :slightly_smiling_face:

Oui et non
 Dans le sens oĂč je pense que l’Energie a encore beaucoup de place Ă  prendre. La revoir en tant que secteur dominant le marchĂ© ne serait pas non plus m’étonner. Ceci dans le sens oĂč avec le temps, je pense que c’est l’énergie qui va prendre le pas sur la Tech. En mode “Tranquille mon grand
 On n’a pas les moyens de production / acheminement pour valider ton joli PowerPoint, donc on va y aller mollo sur la consommation !”

AprÚs, il est clair aussi que je me positionne sur des sociétés / activités qui permettent aux autres de perdurer dans le temps (services aux infrastructures, création de nouvelles infrastructures, préservation des infrastructures existantes, etc.).

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A la fois oui et non. Car finalement on est Ă  peu prĂšs neutre sur le SP500 et le Nasdaq depuis le dĂ©but de l’annĂ©e.
Par contre les “grow stocks” ou du moins catĂ©gorisĂ©s comme telles jusqu’ici prennent trĂšs cher. J’ai rarement eu une pĂ©riode oĂč je souperforme les indices aussi fortement.

Mais c’est pas Ă©tonnant, quand on a des valorisation assez Ă©levĂ©e avec un narratif pessimiste, en gĂ©nĂ©ral ça ne pardonne pas, mĂȘme quand les rĂ©sultats publiĂ©s sont quasi irrĂ©prochable. Je soupçonnais qu’il y avait pas mal de chance que les dĂ©buts soient trĂšs mouvementĂ©, quand j’ai dĂ©cidĂ© de faire un spin off de mon portefeuille en octobre.

AprĂšs, j’aime pas ça mais comme tu dis les KPI des entreprises qu prennent des claques sont toujours top. On voit ça quand mĂȘme Ă  intervalle rĂ©gulier avec des narratifs qui ont un fort impact court terme. Donc oui, si j’étais 13 ans en arriĂšre sans expĂ©rience, j’aurai Ă©tĂ© super fĂ©brile.

LĂ  je me contente de revoir mes thĂšses pour voir si j’ai bien couvert la menace IA oĂč pas et je surveille des indices dans les rĂ©sultats qui confirmerait les inquiĂštudes. J’avoue que pour le moment je vois pas trop.

Il n’y a que Trade Desk qui m’inquiùte vraiment.

Pour info, je ne fais jamais ça. Si j’achùte à la baisse, c’est juste parce que je n’aurais pas fini de construire ma position vers l’allocation cible (comme Duolingo par exemple).
Mon argent frais va plus généralement vers les positions de mon portefeuille qui gagnent.

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update :

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tu devrais, si je ne me trompe pas, faire plaisir Ă  @anquietas .

je me retire de la discution, je n’aime pas la pharma.

Ma thĂšse sur Transmedics est dispo lĂ  : (3% de mon portefeuille)

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Ci-dessous, c’est ce que je considĂšre la rĂ©ponse appropriĂ©e. En fait c’est un truc que j’ai Ă©crit pour moi, il y a 10 ans donc ça ne s’adresse Ă  personne en particulier mais c’est spontanĂ©ment ce Ă  quoi je pense dans ces moments lĂ .
J’ai mis un certain temps Ă  retrouver cela dans mon “journal d’investisseur”, raison pour laquelle cela arrive avec un certain dĂ©lai.
C’est un travail au long court qui me sert de garde-fou psychologique. C’est grĂące Ă  ces pensĂ©es couchĂ©s dans mes fichiers qui me permettent Ă  maintenir le cap. Et d’essayer de rester rationnel.
Copié-collé sans aucune modif.

A quel jeu jouez-vous ?

C’est une question importante, car votre rĂ©ponse indique comment vous rĂ©agissez sur les marchĂ©s actuels.

Jouez-vous au jeu « tirer d’abord, poser les questions ensuite » ? Autrement dit, essayez-vous d’anticiper ce que les autres feront et de le faire avant eux ? Lorsque de bonnes nouvelles sont annoncĂ©es, vous prĂ©cipitez-vous pour acheter, puis vous arrĂȘtez-vous pour dĂ©terminer si ces nouvelles Ă©taient rĂ©ellement bonnes ? Lorsque de mauvaises nouvelles sont annoncĂ©es, vendez-vous, puis essayez-vous de dĂ©terminer comment ces nouvelles affectent rĂ©ellement votre thĂšse (si tant est que vous le fassiez) ? Je parierais que les personnes qui agissent ainsi finissent par obtenir des rĂ©sultats mĂ©diocres sur une pĂ©riode de plusieurs dĂ©cennies, qui est la pĂ©riode qui compte rĂ©ellement. En partie parce que lorsque nous en entendons parler et que nous pouvons agir, il est probablement trop tard pour faire quoi que ce soit de bon.

Ou bien jouez-vous le jeu de la constitution prudente (et relativement lente, dĂ©solĂ©) d’un patrimoine ? Vous arrĂȘtez-vous pour rĂ©flĂ©chir avant d’agir, que ce soit en raison d’une bonne ou d’une mauvaise nouvelle ? Tenez-vous un journal d’investissement ? Avez-vous une pĂ©riode de dĂ©tention minimale mesurĂ©e en annĂ©es ? Je parie que les personnes qui suivent cette voie finissent par obtenir de bons rĂ©sultats sur plusieurs dĂ©cennies. Principalement parce qu’elles ne se lancent pas dans des investissements individuels pour s’en retirer aussitĂŽt.

La croissance d’Internet et (en particulier) des rĂ©seaux sociaux a probablement poussĂ© beaucoup de gens Ă  rejoindre le premier camp et Ă  quitter le second. Mark Twain avait remarquĂ© ce phĂ©nomĂšne plus de 100 ans avant l’invention d’Internet. « Un mensonge peut faire le tour du monde pendant que la vĂ©ritĂ© met ses chaussures. »

À son Ă©poque, le moyen de communication le plus rapide Ă©tait probablement le tĂ©lĂ©graphe. Aujourd’hui, c’est beaucoup plus rapide. Cela n’a en rien changĂ© de son observation. En fait, cela l’a probablement aggravĂ©e, en donnant aux informations erronĂ©es (ou du moins sans grande importance) une longueur d’avance considĂ©rable. Non seulement Ă  travers la moitiĂ© du globe, mais Ă  travers dix fois le globe.

J’ai dĂ©jĂ  expliquĂ© que plus vous effectuez d’opĂ©rations sur vos comptes, plus vos rĂ©sultats risquent d’ĂȘtre mauvais (ce qui a Ă©tĂ© dĂ©montrĂ© par Barber et Odean).

ArrĂȘtez-vous. RĂ©flĂ©chissez. Puis agissez. Laissez la vĂ©ritĂ© (ou du moins une rĂ©flexion rationnelle) prendre le dessus et entrer en jeu avant de vous prĂ©cipiter pour vendre ou acheter.

Ésope avait raison, bien avant Twain. C’est en avançant lentement et rĂ©guliĂšrement que l’on gagne la course. Je choisirai toujours la voie de la tortue.

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J’ai postĂ© ici ma grille d’évaluation des risques quand je fais de la prospection d’actions dans le cadre de la stratĂ©gie que je suis.

Je poste ça ici pour le moment mais je suis en recherche de retour d’expĂ©rience.

Je suis en bourse depuis 13 ans suite Ă  hĂ©ritage modeste de la maison parentale dont le produit de la vente a Ă©tĂ© partagĂ© entre mon frĂšre et moi que j’ai placĂ© Ă  95% en bourse.

Avec mon rendement Ă©levĂ©, j’ai atteint mon objectif de dĂ©part en retraite anticipĂ© Ă  mes 60 ans (au lieu de 67 ans dans mon cas pour taux plein.), sauf que j’en ai pas 60 mais bientĂŽt 47 seulement. En fait les gains latents reprĂ©sentent aujourd’hui le double de mon objectif initial grĂące Ă  un rendement de 20.1% sur la pĂ©riode.

Du coup, j’envisage depuis quelque mois, d’arrĂȘter mon activitĂ© pro dans l’annĂ©e mais je reste hĂ©sitant du fait que c’est finalement bien plus tĂŽt que le calendrier que j’avais en tĂȘte.

Quelqu’un a de vrais retour d’expĂ©rience sur la question (et pas juste de la thĂ©orie) qui aurait pu ĂȘtre abordĂ© sur ce forum ? (ou ailleurs mĂȘme). Si oui, pourriez-vous me pointer vers ces sujets ?

tu devrais discuter avec :

  • passion.finance
  • sylvainf
  • ??? trou de mĂ©moire
  • fireman (mais pas sur qu’il est arrĂȘtĂ© son activitĂ©)
  • le.petit.actionnaire
  • oncle sam (la aussi un doute)

dĂ©solĂ©, j’ajoute comme ca me vient

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merci je vais regarder ça

BientĂŽt un nouveau mois et donc du cash Ă  investir.
Avec les marchĂ©s en mode “C’est la fin des logiciels, l’IA va tous les remplacer”, il y a de sacrĂ©s opportunitĂ©s dans le secteur.

AprĂšs analyse, sous ce prisme narratif nouveau, mon intĂ©rĂȘt premier porte sur
 deux entreprises dĂ©jĂ  en portefeuille. Et cela pourrait bien ĂȘtre lĂ  que mon apport du mois de mars va se diriger. Trop beau pour passer Ă  cĂŽtĂ©, je crois. Explication :

Résumé

Monday.com continue d’ĂȘtre la voiture balai du portefeuille (-53% !!!), en particulier aprĂšs la rĂ©cente baisse des actions du secteur des logiciels. Je voudrais vous faire part de mes rĂ©flexions actuelles sur l’entreprise et vous montrer pourquoi je pense que cette action reprĂ©sente une opportunitĂ© créée par le discours « le logiciel est mort » plutĂŽt qu’une victime de celui-ci.

La sociĂ©tĂ© a publiĂ© son rapport financier le 9 fĂ©vrier 2026. Bien que les rĂ©sultats trimestriels aient Ă©tĂ© solides, le moment est mal choisi pour que les prĂ©visions de chiffre d’affaires pour le prochain trimestre et l’ensemble de l’annĂ©e soient lĂ©gĂšrement infĂ©rieures aux attentes des analystes. Le sentiment du secteur Ă©tant dĂ©jĂ  trĂšs nĂ©gatif, combinĂ© Ă  de nouvelles inquiĂ©tudes quant aux performances futures, les investisseurs ont dĂ©cidĂ© de vendre d’abord et de poser des questions ensuite. L’action a chutĂ© de prĂšs de 21 %.

Le communiqué de presse ne mentionnait pas une note de la direction concernant les progrÚs des agents IA que la société est en train de créer pour ses clients :

“Monday.com propose dĂ©sormais une plateforme IA unifiĂ©e, avec quatre fonctionnalitĂ©s IA principales : monday sidekick, monday vibe, monday agents et monday workflows ; monday vibe a dĂ©passĂ© le million de dollars de revenus annuels rĂ©currents au quatriĂšme trimestre, seulement deux mois et demi aprĂšs le lancement de sa tarification Ă  la mi-octobre 2025.”

Il s’agit d’une information importante. L’entreprise crĂ©e ses propres agents IA afin d’aider ses clients Ă  tirer le meilleur parti de ses logiciels. De plus, les clients paient pour accĂ©der Ă  ces agents.

Je vois les choses ainsi : monday.com comprend que ses clients dĂ©pendent de son logiciel pour gĂ©rer leurs flux de travail. Les clients font confiance Ă  monday.com pour aider leurs employĂ©s Ă  ĂȘtre plus productifs. En fournissant des agents IA Ă  ces mĂȘmes clients, l’entreprise renforce le facteur confiance, car sa plateforme logicielle gagne en valeur. Et pourquoi ces clients voudraient-ils passer Ă  un agent IA externe non Ă©prouvĂ© alors que monday.com peut former ses agents sur les donnĂ©es critiques des flux de travail de chacun de ses clients ?

Dans le rapport, on apprend Ă©galement que les clients les plus importants, ceux qui paient plus de 50 000 dollars par an pour son logiciel, sont les cohortes qui connaissent la croissance la plus rapide au sein de l’entreprise. En effet, les clients importants ont tendance Ă  ĂȘtre des acheteurs plutĂŽt que des constructeurs. Les gros clients prĂ©fĂšrent acheter des logiciels qui fonctionnent de maniĂšre fiable pour leurs employĂ©s, des logiciels qui sont maintenus et mis Ă  jour par quelqu’un d’autre et qui sont accompagnĂ©s d’un service d’assistance en cas de problĂšme. Et si un agent IA est disponible pour rendre le logiciel et les employĂ©s plus productifs, ils sont prĂȘts Ă  payer pour cela Ă©galement.

Les agents IA externes peuvent causer quelques perturbations dans les trĂšs petites entreprises qui tentent de dĂ©terminer si investir dans la plateforme monday.com en vaut la peine compte tenu de leur situation actuelle. Elles pourraient trouver les agents IA externes plus utiles et plus rentables que l’achat de licences. Cela pourrait retarder, voire rĂ©duire les opportunitĂ©s de croissance de monday.com si les alternatives s’avĂšrent intĂ©ressantes.

Mais cela prendra du temps. Et comme nous l’avons vu plus haut, monday.com ne reste pas les bras croisĂ©s. La sociĂ©tĂ© met ses agents IA Ă  disposition et utilisera les tĂ©moignages de ses clients pour commercialiser son logiciel auprĂšs de clients potentiels.

J’espĂšre avoir expliquĂ© pourquoi la situation concurrentielle de monday.com par rapport aux agents IA n’est pas aussi mauvaise que le marchĂ© semble le croire. Examinons maintenant certaines donnĂ©es financiĂšres et boursiĂšres pour voir si l’action pourrait constituer une opportunitĂ© Ă  ces prix plus bas.

À la clĂŽture du marchĂ© le lundi 13 fĂ©vrier 2026, monday.com affichait une capitalisation boursiĂšre de 3,73 milliards de dollars et disposait de 1,67 milliard de dollars de liquiditĂ©s dans son bilan. La sociĂ©tĂ© prĂ©voit une croissance de son chiffre d’affaires d’environ 18,5 % pour l’exercice 2026, pour atteindre 1,457 milliard de dollars. L’action se nĂ©gocie Ă  un multiple EV/ventes prĂ©visionnel de 1,53, ce qui reprĂ©sente un niveau historiquement bas pour la sociĂ©tĂ© et une baisse par rapport au multiple de 4,06 enregistrĂ© en dĂ©but d’annĂ©e.

Les agents IA vont certainement continuer Ă  transformer le paysage logiciel. Mais certaines entreprises comme monday.com ne restent pas les bras croisĂ©s : elles crĂ©ent leurs propres agents IA afin d’amĂ©liorer la productivitĂ© de leurs clients grĂące aux logiciels qu’elles fournissent. Je ne sais pas quand la volatilitĂ© prendra fin ni quand le sentiment des investisseurs cessera d’ĂȘtre aussi nĂ©gatif. Mais je pense que la rĂ©cente vague de ventes a créé une opportunitĂ© pour une bonne entreprise qui tire parti de l’IA au profit de ses clients.

Le discours sur les bouleversements liĂ©s Ă  l’IA n’est pas aussi simple que le dĂ©crivent les mĂ©dias financiers, et dans certains cas, l’IA est davantage un accĂ©lĂ©rateur potentiel qu’un obstacle. Toast (NYSE : TOST) en est un bon exemple.

Le PDG et cofondateur Aman Narang s’est spĂ©cialisĂ© dans le financement d’expĂ©riences relativement peu coĂ»teuses visant Ă  Ă©largir les opportunitĂ©s de Toast. L’assistant IA ToastIQ est justement le fruit d’une telle expĂ©rience, et les premiers rĂ©sultats sont encourageants. Lors de la confĂ©rence tĂ©lĂ©phonique sur les rĂ©sultats du quatriĂšme trimestre, M. Narang a dĂ©clarĂ© que plus de la moitiĂ© des 164 000 Ă©tablissements utilisant Toast avaient Ă©galement utilisĂ© ToastIQ, soumettant plus de 8 millions de requĂȘtes.

L’analyse semble ĂȘtre l’utilisation la plus courante, ce qui est logique. M. Narang a citĂ© un exemple dans lequel des restaurateurs ont testĂ© diffĂ©rentes combinaisons de menus afin d’amĂ©liorer le montant des additions. Il est trop tĂŽt pour savoir si Toast sera en mesure de dĂ©montrer que les optimisations de l’IA augmentent les bĂ©nĂ©fices des restaurants, mais les premiers rĂ©sultats sont prometteurs.

Il est important de noter que Toast ne se limite pas aux expĂ©riences d’IA. M. Narang indique que la sociĂ©tĂ© est Ă©galement sur le point de lancer un produit destinĂ© aux drive-in, qui sera proposĂ© aux clients dans le courant de l’annĂ©e. Je ne saurais trop insister sur l’importance de ce type de complĂ©ments pour la thĂšse de Toast. Ils offrent Ă  la sociĂ©tĂ© davantage de possibilitĂ©s d’élargir le marchĂ© potentiel pour ses produits. Dans le cas des drive-in, c’est une raison supplĂ©mentaire pour les exploitants de restaurants Ă  service rapide d’envisager Toast.

Il existe deux façons pour Toast de se dĂ©velopper et d’amĂ©liorer ses bĂ©nĂ©fices et sa trĂ©sorerie.

  1. La premiÚre consiste à rendre les restaurants plus fréquentés et plus rentables au niveau unitaire. Pensez à ToastIQ qui propose des menus dynamiques qui incitent les clients à commander davantage à chaque visite.
  2. La seconde consiste Ă  ajouter des emplacements. Toast a dĂ©jĂ  fait un travail remarquable pour attirer de grands groupes de restauration. Le drive-in pourrait aider l’entreprise Ă  se dĂ©velopper encore davantage, en ajoutant des centaines de milliers de nouveaux restaurants qui n’auraient jamais envisagĂ© d’utiliser la plateforme il y a encore deux ans.

Plus important encore, les progrĂšs de Toast se reflĂštent actuellement dans ses rĂ©sultats financiers. La marge d’exploitation a plus que doublĂ© et le bĂ©nĂ©fice net a plus que triplĂ© au quatriĂšme trimestre. Le flux de trĂ©sorerie disponible est passĂ© de 53 millions de dollars pour l’exercice 2024 Ă  366 millions de dollars pour l’exercice 2025. C’est une progression extraordinaire pour une entreprise censĂ©e ĂȘtre menacĂ©e par une Ă©conomie tendue et de nouvelles entreprises axĂ©es sur l’IA.

Le cours de l’action a considĂ©rablement baissĂ© depuis mes deux premiers achats pour le portefeuille Big Bang (-23%), mais je ne pense pas que cela va durer. Cependant, tant qu’il se maintient Ă  des niveaux injustement bas, avec un rendement de trĂ©sorerie disponible relativement intĂ©ressant de 2,3 %, ça ne me surprendrait de me voir doubler ma position prochainement.

J’envisage donc sĂ©rieusement de doubler mes positions sur TOAST et MONDAY pour passer de 2000 € Ă  4000 € sur chaque.
Et pour ce faire je suis mĂȘme prĂȘt Ă  prendre une plus value sur “la partie immergĂ©e de mon iceberg boursier” ce qui n’était pas vraiment envisagĂ© quand j’ai voulu commencer un portefeuille de zĂ©ro. Ce qui en dit long sur comment je perçois cette opportunité 

Dans la famille SAAS j’ai aussi ça sur mon radar :

Résumé