BientĂŽt un nouveau mois et donc du cash Ă investir.
Avec les marchĂ©s en mode âCâest la fin des logiciels, lâIA va tous les remplacerâ, il y a de sacrĂ©s opportunitĂ©s dans le secteur.
AprĂšs analyse, sous ce prisme narratif nouveau, mon intĂ©rĂȘt premier porte sur⊠deux entreprises dĂ©jĂ en portefeuille. Et cela pourrait bien ĂȘtre lĂ que mon apport du mois de mars va se diriger. Trop beau pour passer Ă cĂŽtĂ©, je crois. Explication :
Résumé
Monday.com continue dâĂȘtre la voiture balai du portefeuille (-53% !!!), en particulier aprĂšs la rĂ©cente baisse des actions du secteur des logiciels. Je voudrais vous faire part de mes rĂ©flexions actuelles sur lâentreprise et vous montrer pourquoi je pense que cette action reprĂ©sente une opportunitĂ© créée par le discours « le logiciel est mort » plutĂŽt quâune victime de celui-ci.
La sociĂ©tĂ© a publiĂ© son rapport financier le 9 fĂ©vrier 2026. Bien que les rĂ©sultats trimestriels aient Ă©tĂ© solides, le moment est mal choisi pour que les prĂ©visions de chiffre dâaffaires pour le prochain trimestre et lâensemble de lâannĂ©e soient lĂ©gĂšrement infĂ©rieures aux attentes des analystes. Le sentiment du secteur Ă©tant dĂ©jĂ trĂšs nĂ©gatif, combinĂ© Ă de nouvelles inquiĂ©tudes quant aux performances futures, les investisseurs ont dĂ©cidĂ© de vendre dâabord et de poser des questions ensuite. Lâaction a chutĂ© de prĂšs de 21 %.
Le communiqué de presse ne mentionnait pas une note de la direction concernant les progrÚs des agents IA que la société est en train de créer pour ses clients :
âMonday.com propose dĂ©sormais une plateforme IA unifiĂ©e, avec quatre fonctionnalitĂ©s IA principales : monday sidekick, monday vibe, monday agents et monday workflows ; monday vibe a dĂ©passĂ© le million de dollars de revenus annuels rĂ©currents au quatriĂšme trimestre, seulement deux mois et demi aprĂšs le lancement de sa tarification Ă la mi-octobre 2025.â
Il sâagit dâune information importante. Lâentreprise crĂ©e ses propres agents IA afin dâaider ses clients Ă tirer le meilleur parti de ses logiciels. De plus, les clients paient pour accĂ©der Ă ces agents.
Je vois les choses ainsi : monday.com comprend que ses clients dĂ©pendent de son logiciel pour gĂ©rer leurs flux de travail. Les clients font confiance Ă monday.com pour aider leurs employĂ©s Ă ĂȘtre plus productifs. En fournissant des agents IA Ă ces mĂȘmes clients, lâentreprise renforce le facteur confiance, car sa plateforme logicielle gagne en valeur. Et pourquoi ces clients voudraient-ils passer Ă un agent IA externe non Ă©prouvĂ© alors que monday.com peut former ses agents sur les donnĂ©es critiques des flux de travail de chacun de ses clients ?
Dans le rapport, on apprend Ă©galement que les clients les plus importants, ceux qui paient plus de 50 000 dollars par an pour son logiciel, sont les cohortes qui connaissent la croissance la plus rapide au sein de lâentreprise. En effet, les clients importants ont tendance Ă ĂȘtre des acheteurs plutĂŽt que des constructeurs. Les gros clients prĂ©fĂšrent acheter des logiciels qui fonctionnent de maniĂšre fiable pour leurs employĂ©s, des logiciels qui sont maintenus et mis Ă jour par quelquâun dâautre et qui sont accompagnĂ©s dâun service dâassistance en cas de problĂšme. Et si un agent IA est disponible pour rendre le logiciel et les employĂ©s plus productifs, ils sont prĂȘts Ă payer pour cela Ă©galement.
Les agents IA externes peuvent causer quelques perturbations dans les trĂšs petites entreprises qui tentent de dĂ©terminer si investir dans la plateforme monday.com en vaut la peine compte tenu de leur situation actuelle. Elles pourraient trouver les agents IA externes plus utiles et plus rentables que lâachat de licences. Cela pourrait retarder, voire rĂ©duire les opportunitĂ©s de croissance de monday.com si les alternatives sâavĂšrent intĂ©ressantes.
Mais cela prendra du temps. Et comme nous lâavons vu plus haut, monday.com ne reste pas les bras croisĂ©s. La sociĂ©tĂ© met ses agents IA Ă disposition et utilisera les tĂ©moignages de ses clients pour commercialiser son logiciel auprĂšs de clients potentiels.
JâespĂšre avoir expliquĂ© pourquoi la situation concurrentielle de monday.com par rapport aux agents IA nâest pas aussi mauvaise que le marchĂ© semble le croire. Examinons maintenant certaines donnĂ©es financiĂšres et boursiĂšres pour voir si lâaction pourrait constituer une opportunitĂ© Ă ces prix plus bas.
Ă la clĂŽture du marchĂ© le lundi 13 fĂ©vrier 2026, monday.com affichait une capitalisation boursiĂšre de 3,73 milliards de dollars et disposait de 1,67 milliard de dollars de liquiditĂ©s dans son bilan. La sociĂ©tĂ© prĂ©voit une croissance de son chiffre dâaffaires dâenviron 18,5 % pour lâexercice 2026, pour atteindre 1,457 milliard de dollars. Lâaction se nĂ©gocie Ă un multiple EV/ventes prĂ©visionnel de 1,53, ce qui reprĂ©sente un niveau historiquement bas pour la sociĂ©tĂ© et une baisse par rapport au multiple de 4,06 enregistrĂ© en dĂ©but dâannĂ©e.
Les agents IA vont certainement continuer Ă transformer le paysage logiciel. Mais certaines entreprises comme monday.com ne restent pas les bras croisĂ©s : elles crĂ©ent leurs propres agents IA afin dâamĂ©liorer la productivitĂ© de leurs clients grĂące aux logiciels quâelles fournissent. Je ne sais pas quand la volatilitĂ© prendra fin ni quand le sentiment des investisseurs cessera dâĂȘtre aussi nĂ©gatif. Mais je pense que la rĂ©cente vague de ventes a créé une opportunitĂ© pour une bonne entreprise qui tire parti de lâIA au profit de ses clients.
Le discours sur les bouleversements liĂ©s Ă lâIA nâest pas aussi simple que le dĂ©crivent les mĂ©dias financiers, et dans certains cas, lâIA est davantage un accĂ©lĂ©rateur potentiel quâun obstacle. Toast (NYSE : TOST) en est un bon exemple.
Le PDG et cofondateur Aman Narang sâest spĂ©cialisĂ© dans le financement dâexpĂ©riences relativement peu coĂ»teuses visant Ă Ă©largir les opportunitĂ©s de Toast. Lâassistant IA ToastIQ est justement le fruit dâune telle expĂ©rience, et les premiers rĂ©sultats sont encourageants. Lors de la confĂ©rence tĂ©lĂ©phonique sur les rĂ©sultats du quatriĂšme trimestre, M. Narang a dĂ©clarĂ© que plus de la moitiĂ© des 164 000 Ă©tablissements utilisant Toast avaient Ă©galement utilisĂ© ToastIQ, soumettant plus de 8 millions de requĂȘtes.
Lâanalyse semble ĂȘtre lâutilisation la plus courante, ce qui est logique. M. Narang a citĂ© un exemple dans lequel des restaurateurs ont testĂ© diffĂ©rentes combinaisons de menus afin dâamĂ©liorer le montant des additions. Il est trop tĂŽt pour savoir si Toast sera en mesure de dĂ©montrer que les optimisations de lâIA augmentent les bĂ©nĂ©fices des restaurants, mais les premiers rĂ©sultats sont prometteurs.
Il est important de noter que Toast ne se limite pas aux expĂ©riences dâIA. M. Narang indique que la sociĂ©tĂ© est Ă©galement sur le point de lancer un produit destinĂ© aux drive-in, qui sera proposĂ© aux clients dans le courant de lâannĂ©e. Je ne saurais trop insister sur lâimportance de ce type de complĂ©ments pour la thĂšse de Toast. Ils offrent Ă la sociĂ©tĂ© davantage de possibilitĂ©s dâĂ©largir le marchĂ© potentiel pour ses produits. Dans le cas des drive-in, câest une raison supplĂ©mentaire pour les exploitants de restaurants Ă service rapide dâenvisager Toast.
Il existe deux façons pour Toast de se dĂ©velopper et dâamĂ©liorer ses bĂ©nĂ©fices et sa trĂ©sorerie.
- La premiÚre consiste à rendre les restaurants plus fréquentés et plus rentables au niveau unitaire. Pensez à ToastIQ qui propose des menus dynamiques qui incitent les clients à commander davantage à chaque visite.
- La seconde consiste Ă ajouter des emplacements. Toast a dĂ©jĂ fait un travail remarquable pour attirer de grands groupes de restauration. Le drive-in pourrait aider lâentreprise Ă se dĂ©velopper encore davantage, en ajoutant des centaines de milliers de nouveaux restaurants qui nâauraient jamais envisagĂ© dâutiliser la plateforme il y a encore deux ans.
Plus important encore, les progrĂšs de Toast se reflĂštent actuellement dans ses rĂ©sultats financiers. La marge dâexploitation a plus que doublĂ© et le bĂ©nĂ©fice net a plus que triplĂ© au quatriĂšme trimestre. Le flux de trĂ©sorerie disponible est passĂ© de 53 millions de dollars pour lâexercice 2024 Ă 366 millions de dollars pour lâexercice 2025. Câest une progression extraordinaire pour une entreprise censĂ©e ĂȘtre menacĂ©e par une Ă©conomie tendue et de nouvelles entreprises axĂ©es sur lâIA.
Le cours de lâaction a considĂ©rablement baissĂ© depuis mes deux premiers achats pour le portefeuille Big Bang (-23%), mais je ne pense pas que cela va durer. Cependant, tant quâil se maintient Ă des niveaux injustement bas, avec un rendement de trĂ©sorerie disponible relativement intĂ©ressant de 2,3 %, ça ne me surprendrait de me voir doubler ma position prochainement.
Jâenvisage donc sĂ©rieusement de doubler mes positions sur TOAST et MONDAY pour passer de 2000 ⏠à 4000 ⏠sur chaque.
Et pour ce faire je suis mĂȘme prĂȘt Ă prendre une plus value sur âla partie immergĂ©e de mon iceberg boursierâ ce qui nâĂ©tait pas vraiment envisagĂ© quand jâai voulu commencer un portefeuille de zĂ©ro. Ce qui en dit long sur comment je perçois cette opportunitĂ©âŠ