[Rente & Croissance] le Petit Actionnaire

Et comment calculez vous ça ? Suivant le % du dividende ? Car retiré le montant du dividende à votre PRU va vite faire arriver dans le négatif ? Merci de votre réponse :smiling_face:

C’est surtout que le PRU est mal « utilisĂ© Â» par les investisseurs. Rien de plus. Il est capital pour calculer la performance rĂ©elle. C’est mĂȘme le seul Ă©lĂ©ment qui permette de le faire.

En diminuant le PRU du taux du dividende versĂ©. Ainsi, le PRU tend vers 0, mais sans jamais l’atteindre.

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:face_blowing_a_kiss: :face_blowing_a_kiss: :face_blowing_a_kiss: :heart_eyes:

Renforcement (+3) de ma ligne Descartes Systems, spécialiste de la gestion de la Supply Chain. Société qui complÚte parfaitement mes différentes positions dans le fret.

:face_with_raised_eyebrow: on va pas la refaire :rofl:
aprĂšs « les dividendes rendent t’il riche ? Â» ; « le PRU peut il etre a ZĂ©ro, voir nĂ©gatif ? Â» :smiling_face_with_horns: :laughing:

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C’est toi qui aimes voir tes PRU nĂ©gatifs, pas moi. Et pour le coup, je ne faisais que rĂ©pondre Ă  la question de @louis.pierre :grin:

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une pépite ?

mais PER a 80
PtBook de 7+
ROE juste de 10

(ou j’ai pas la bonne)

Faut osez quant meme :roll_eyes:

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Une société qui génÚre de belles marges, et qui investie dans sa croissance


Vivement le tableau rĂ©cap, j’ai hĂąte ! :nerd_face:

Same.
(la reprise de l’immobilier pourrait constituer un rĂ©acteur, mais ce n’est pas pour aujourd’hui
)
Sinon, dans le contexte, l’empreinte majoritairement europĂ©ene me paraĂźt un gage de sĂ»retĂ© :sweat_smile:

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A voir si SPIE ne capte pas un peu de la manne EU (et allemande, notamment) qui sera consacrée à la défence, et plus particuliÚrement à la résilience des infrastructures.

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Totalement !
Et puis pour ma part, je suis bien content de pouvoir me positionner sur le volet « energy systems Â» sans avoir Ă  subir les maux de tĂȘtes sur les autoroutes


Sauf que ce n’est pas le style il me semble de LPA de sĂ©curiser « seulement Â» 13%, mĂȘme dans un temps aussi court, car il a une vision long terme et vise clairement des multibaggers sur cet horizon de temps
 Enfin il me semblait, c’est juste que je vois beaucoup d’allers retours en ce moment donc je m’interroge c’est tout.

Moi j’ai rien dis concernant la marge de SPIE hein ^^ Mais OK je vois.
Donc si tu avais Ă©tĂ© en MV de 13%, tu serais pas sorti, ou si quand mĂȘme ?

Tu la détenais depuis combien de temps ?

Mes plus grosses lignes (TotalEnergies, Vinci, Fortinet sont en portefeuille depuis plusieurs années.

D’autres ne sont entrĂ©es qu’il y Ă  quelques mois, ont vocation Ă  y rester longtemps (Terna, BWX Technologies, Amphenol Prysmian, The Ensign Group, Ypsomed, etc.), sauf dĂ©gradation de leur situation. Et cela concerne la majeure partie du portefeuille.

AprĂšs, je n’exclue pas des opĂ©rations si :
:white_small_square:j’estime qu’il y a un intĂ©rĂȘt pour mon portefeuille (meilleure exposition Ă  un secteur, par exemple)
:white_small_square:je considĂšre qu’une ligne n’est plus « adaptĂ©e Â»

AprĂšs, dans l’absolu, un portefeuille long terme n’est pas non plus destinĂ© Ă  ĂȘtre totalement figĂ©. Si le socle est censĂ© ĂȘtre stable, cela n’exclue pas des ajustements sur des valeurs moins stratĂ©giques.

Pour ce qui est de mes ventes rĂ©centes, je n’ai vendu aucune valeur de mon « socle Â». De plus, il y a avait pas mal de « petites lignes Â».

Pour ce qui est de SPIE, je l’ai entrĂ©e Ă  suite Ă  la (mauvaise) publication annuelle de Assystem. Donc en fĂ©vrier ou mars, je n’ai plus la date en tĂȘte.

Une sortie en moins-value aurait pu ĂȘtre envisageable aussi, Ă  partir du moment oĂč j’avais une « remplaçante Â» qui m’apportait plus de diversification.

(Poke @anquietas, pour le rajout aprÚs que ais liké).

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Je suis en phase avec ton approche !
Le fait d’ĂȘtre « long terme Â» ne dispense pas d’avoir une approche critique de son PF et de l’entretenir (eh oui, c’est comme un jardin, si on veut que ça pousse
)
Rien n’empĂȘche d’avoir un « cƓur Â» statique et des valeurs « pĂ©riphĂ©riques Â». Surtout sur PEA, ou la friction fiscale est quasi-nulle.
Et puis, je pense qu’il y a forcĂ©ment une phase de tĂątonnement avant d’arriver Ă  une rĂ©partition « cible Â» (cible mobile, donc)

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Pour les boĂźtes de logiciels tu as beaucoup d’amortissements, donc le ROE est pas forcĂ©ment cohĂ©rent vu qu’il prend les bĂ©nĂ©fices.

À la limite tente le FCF/Capitaux propres, tu auras une idĂ©e plus fidĂšle de la rentabilitĂ© de la boite.

Idem pour le PER, le FCF est beaucoup plu représentatif, donc autant utiliser le P/FCF.

Un chiffre aussi Ă©levĂ© peut surtout dire qu’ils sont peut ĂȘtre tout seuls sur leur segment ou alors qu’on attend du 15%+ de croissance, mais j’avoue qu’un PER de 80 ça dissuade rapidement.

Par contre P/B tu devrais Ă©viter mick car peu de valeurs maintenant ont beaucoup d’équity, hormis les financiĂšres et comme tu le sais les rachats d’actions diminuent les capitaux propres.

HonnĂȘtement le P/B c’est uniquement Ă  utiliser pour quelques bancaires/assureurs et holdings, et encore

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Comme le dit si bien l’expression : « Seuls les imbĂ©ciles ne changent jamais d’avis. Â»

:money_with_wings: | Hier, j’ai pris ma moins-value sur Vitrolife. Le spĂ©cialiste de la fĂ©condation in vitro affichait -28%. M’en sĂ©parer ne me fait pas spĂ©cialement plaisir, mais l’activitĂ© semble assez fortement marquer le pas.

:shopping_cart: | C’est lĂ  oĂč on en arrive au « changement d’avis Â»â€Š Les liquiditĂ©s rĂ©cupĂ©rĂ©es ayant en Ă©tĂ© injectĂ©es dans l’ouverture d’une ligne
 Palantir (+10).

:magnifying_glass_tilted_right: | La valorisation du titre reste extrĂȘme et ne laisse absolument aucune place Ă  la moindre faiblesse. NĂ©anmoins, si la sociĂ©tĂ© continue Ă  se dĂ©velopper sur sa lancĂ©e, alors son potentiel reste Ă©norme.

À dĂ©faut d’avoir eu l’audace, aveuglĂ© que j’étais par la valorisation, d’entrer lors de l’énorme creux d’avril, je fais aujourd’hui amende honorable, profitant de la petite correction de 12% depuis le rĂ©cent ATH.

À ce niveau de valorisation, cela reste tout de mĂȘme du quitte ou double.

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Salut LPA, tu le dis toi mĂȘme, investir sur Palantir au prix actuel c’est du casino


Elle n’est pas restĂ©e longtemps non plus vitrolife ?

Les problĂšmes sont ils conjoncturels ou structurels (sinon pourquoi ne pas prendre avantage d’une faiblesse temporaire du marchĂ©/cours de bourse) ?

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Hello,

Cela commence Ă  faire pas mal de mouvements, trĂšs intĂ©ressant ce futur rĂ©cap avec l’impact sur la performance, hein @le.petit.actionnaire ? :nerd_face:

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Dans l’absolu, n’importe quel investissement relĂšve du « casino Â». Ceci dans le sens oĂč il y a toujours plus ou moins d’incertitudes.

Alors oui, dans le cas de Palantir c’est bien plus marquĂ© que pour de trĂšs nombreuses autres sociĂ©tĂ©s. NĂ©anmoins, au regard de ses activitĂ©s et de l’essor de l’IA, son potentiel me semble dĂ©sormais Ă©vident.

Au regard de ce qui se passe dans de nombreux pays, j’ai le sentiment que nous nous dirigeons vers un monde oĂč tout sera plus surveillĂ© / contrĂŽlĂ©. Et il me semble clair que Palantir est en plein lĂ -dedans.

Alors bien sĂ»r, je ne souhaite pas un tel monde. Mais difficile de faire quoi que ce soit Ă  ma propre Ă©chelle. Si ce n’est, Ă  minima, investir dans Palantir pour le cas oĂč ma vision des choses se rĂ©vĂ©lerait ĂȘtre correcte.

EntrĂ©e mi/fin fĂ©vrier si je ne dis pas de bĂȘtises.

Les problùmes sont d’ordres divers

:white_small_square:une action en justice (qui vise également des concurrents dans le domaine des tests génétiques). Une affaire annoncée début mars, mais sans communication depuis.
:white_small_square:de fortes révisions à la baisse des attentes du marché pour 2025, 2026 et 2027
:white_small_square:une activitĂ© dĂ©cevante au T1 2025, notamment justifiĂ©e par l’annĂ©e du serpent en Chine, oĂč moins d’enfants seraient conçus que durant l’annĂ©e du Dragon (2024).

Concernant ce dernier point, je veux bien croire que les croyances / traditions chinoises peuvent impacter l’envie de faire des enfants. Cependant, plus j’y pense, plus je me dis qu’une telle chose aurait facilement pu ĂȘtre anticipĂ©e par le management et par le marchĂ©, gĂ©nĂ©rant ainsi des objectifs moins ambitieux pour l’exercice en cours. Sauf que cela n’a pas Ă©tĂ© anticipĂ©. Donc s’agit-il d’un manque de vision du management ou bien d’une explication alambiquĂ©e ? Je n’ai pas la rĂ©ponse, mais je sais, par contre, que l’incertitude, Ă  ce niveau-lĂ , n’est pas bonne.

Je ne vois pas de quoi tu parles :grin:

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